11月7日上午，集團舉行保山棚戶區(qū)改造青陽片區(qū)二期一標段簽約儀式，將該項目作為獎勵交由三公司萬科·魅力之城項目部承建。集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理王曉方出席儀式。
劉勇指出，經營和管理，是企業(yè)的永恒課題。我們需要保持勇于開拓市場的狼性，而生產管理，則是開拓市場的基石。黨的十八屆三中全會報告明確提出，我國經濟體制改革的核心問題就是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定作用，這就意味著資源將向好的公司傾斜，誰的管理好，誰獲得項目。這次獎勵三公司項目，只是一個開始，這樣的獎勵制度將會將繼續(xù)施行下去。希望各單位以先進作為榜樣，學習好的經驗和做法，以管理樹品牌，以管理求效益。
劉勇強調，現(xiàn)場管理不能投機取巧，需下硬功夫，投入一分，收獲一分，不能妄想減少管理投入能取得好的效果。繼保障房后，集團通過參與我省棚戶區(qū)的開發(fā)建設，在邁向大型建設集團的道路上取得了決定性和突破性的進展。城鄉(xiāng)投公司作為我省保障房的唯一投融資平臺和棚改項目的投融資平臺之一，各公司要切實抓好保障房和棚戶區(qū)項目的現(xiàn)場管理，維護好集團的這一投融資平臺；同時，作為開發(fā)商，城鄉(xiāng)投公司也要向萬科地產學習如何制定管理標準，做好項目過程管理。
王曉方指出，做得好的有獎勵，做不好的要批評，這會成為集團項目內部招標的風向標，也是集團發(fā)展的正能量。集團的內部招標是比管理、比服務、比質量、比安全，完全按招標結果評比，誰的管理好，誰獲得項目。只有這樣才能真正推動集團的項目團隊建設和管理水平提升，才能真正讓管理出效益。
會上，三公司董事長龔樹華與直二部總經理楊林簽署了內部承包合同，三公司總經理楊少真作了經驗交流發(fā)言。據了解，保山市中心城區(qū)棚戶區(qū)改造項目青陽片區(qū)二期一標段總建筑面積為130873.53平方米，造價約2.1億元。
萬科·魅力之城作為三公司的2014年在建的重點項目，從承接之日起，公司就要求項目部針對萬科制度化的精細管控模式進行學習和借鑒，尤其是學習和運用萬科的質量管控模式和施工質量安全標準，嚴格按照萬科“產品質量評估管理辦法”開展施工和管理工作，力求從人管人的管理方式轉向以健全、嚴謹的制度進行管理。為此，項目部確定了創(chuàng)省優(yōu)質工程，做省內工程質量品質第一的目標，建立了質量控制體系和質量保證制度，成立質量管理組織機構，明確各自的質量管理職責，完成了施工組織設計的編制及項目常見質量問題治理的專項方案。同時，針對該工程的特點和難點制定了質量管理和控制的措施。在實施中，項目部嚴格按照放線管理、樣板管理、《項目過程工序質量驗收管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。過程管理中做到了各道隱蔽工序驗收影像記錄齊全，施工質量實測實量對模板、鋼筋、混凝土、腳手架和材料等十多項關鍵過程、特殊過程均按照專項方案進行施工，力求做到各分項工程質量移交精裝修。項目建設過程中，項目部邀請第三方進行考核評價管理標準和考核辦法，在質量管控的精細程度上極其嚴謹，涉及產品質量控制的全過程，這是項目部和勞務操作班組在施工過程中必須嚴格遵循的約定，借助于萬科的制度，項目部實現(xiàn)了嚴格而精準的質量管控模式，覆蓋魅力之城工程施工的各個環(huán)節(jié)。
新聞鏈接：9月4日上午，集團公司2014年質量月啟動儀式在三公司承建的萬科魅力之城項目召開，該項目的管理獲得參會領導的好評。隨后，集團總承包公司、四公司、六公司、安二司、東南繞項目部等多家單位到該項目參觀學習，查看現(xiàn)場質量管理樣板示范、安全文明施工、實體質量控制、消防安裝施工管理和鋁合金模板應用，學習精品項目在施工過程控制中的具體做法，以及萬科地產的質量標準和管理標準。
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[align=center]【記者、責任編輯：郭永堅】[/align]
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