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“項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的地位和作用不可替代，項目經(jīng)理是工程項目管理的核心、靈魂，因此項目經(jīng)理要強化責(zé)任意識，切實履行職責(zé)。”在近日召開的第13屆中國國際工程項目管理峰會暨加強建筑工程項目管理責(zé)任主體制度建設(shè)與全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長王寧這樣強調(diào)。 對于抓好質(zhì)量安全工作，王寧指出，項目經(jīng)理要注重以下4點：一是要強化抓質(zhì)量安全的責(zé)任意識，二是要認真履行項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)責(zé)任，三是要加強對一線操作工人的管理和培訓(xùn)，四是要用好用足安全生產(chǎn)費用。 隨著建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，特別是一些新理念、新技術(shù)的出現(xiàn)，工程項目管理也面臨著需要研究和不適應(yīng)的問題。對此，王寧強調(diào)，當前要關(guān)注幾個重點：要大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化能夠有效地提升建筑品質(zhì)和建設(shè)效率，減少資源浪費和環(huán)境污染，是建筑業(yè)生產(chǎn)方式的一個重大轉(zhuǎn)變。要大力推進建筑節(jié)能和綠色建筑。要提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，主要來源于施工現(xiàn)場和生產(chǎn)一線。因此，在實施項目管理當中，要注重總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，定期梳理施工現(xiàn)場在技術(shù)革新方面取得的成效。通過建立技術(shù)創(chuàng)新小組等形式，有意識地研究解決施工作業(yè)當中遇到的一些難點和重點問題。要加強信息化建設(shè)。工程項目管理必須走信息化管理的路子，只有用信息化，才能帶動項目管理的集成化、現(xiàn)代化和科學(xué)化，企業(yè)和項目管理才能夠優(yōu)化升級。 [align=center]來源：中國建設(shè)報[/align]