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10月24日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇作為集團公司10月份安全生產(chǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)集團安全檢查組，對集團在建項目展開安全生產(chǎn)帶班檢查。 在集團12家41個備檢項目中，劉勇隨機抽取玉溪火車站片區(qū)2013保障性住房、呈澄高速等5個在建項目進行檢查。檢查結(jié)束后，他按照帶班要求在現(xiàn)場指揮部組織召開了檢查意見反饋工作會，認真地聽取了檢查組成員對存在問題或不足的意見反饋。對突出的安全管理缺陷或不足，要求檢查組開具了4份安全隱患停工整改通知書。同時，就如何抓好集團項目安全管理工作進行了安排部署。 劉勇指出，通過這次安全帶班檢查，就是要告訴各級管理崗位及人員清楚安全管理工作該做什么事，要做到什么程度。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班安全檢查，是落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全管理工作原則的重要體現(xiàn)，是全面推進集團各級領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場帶班檢查的助推器。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)部和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子月度帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在帶班期間參加一次下屬單位安全生產(chǎn)會議、抽取3—5個在建項目進行檢查，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)輪流帶班檢查暫行規(guī)定》的各項工作要求，切實推進企業(yè)各層級安全管理主體責(zé)任落實。 劉勇強調(diào)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班檢查，進一步培育集團的安全文化。在制度貫徹落實過程中，是一個不斷鞏固、完善的過程，通過反復(fù)落實、推進制度化的工作就會養(yǎng)成良好的習(xí)慣，良好的習(xí)慣進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化建設(shè)的強大動力。因此，推進集團安全文化建設(shè)，豐富集團安全文化內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)班子輪流帶班安全生產(chǎn)檢查是不可或缺的重要工作。 劉勇要求，各項目部應(yīng)按照相關(guān)要求確保安全投入到位，各級管理團隊要強化“防火墻”意識，把“安全文明標準化工地”、“平安工地”創(chuàng)建的精髓推廣運用到各個項目管理中。同時，對存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改，對檢查中要求停工整改的分項工程，在整改合格前，禁止施工。 集團公司總經(jīng)理助理曹軍，技術(shù)中心、項目管理中心、安全生產(chǎn)部及相關(guān)單位人員陪同檢查。 日前，集團制定出臺《云南建工集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)輪流帶班檢查暫行規(guī)定》，該規(guī)定自2014年10月起執(zhí)行，要求集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班到覆蓋集團公司所有事業(yè)部和子公司施工生產(chǎn)一線督導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)工作。同時，各事業(yè)部、子公司是落實施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班的責(zé)任主體，負責(zé)建立本單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，具體落實施工生產(chǎn)現(xiàn)場帶班檢查工作。并對各事業(yè)部、子公司班子成員每月檢查時間不少于本月工作日的25%，項目負責(zé)人每月帶班時間不少于本月施工時間80%進行考核。 【記者：杜玉海 陳玲花 責(zé)任編輯：宋美玲】