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9月18日至26日，集團公司對部分在建項目開展了三季度生產(chǎn)質(zhì)量檢查。 此次檢查由集團項目管理中心牽頭，組織了主要單位的質(zhì)量、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)檢查要求和重點分為五個小組，分別為質(zhì)量常見問題專項治理檢查組、混凝土專項檢查組、集團結(jié)構(gòu)十佳專項檢查組、隧洞專項檢查組和鋼結(jié)構(gòu)安裝檢查組。 本次檢查覆蓋了13家單位的33個在建項目，通過檢查組專業(yè)人員現(xiàn)場實地檢查和內(nèi)頁資料的查閱，對項目管理實施過程中質(zhì)量和生產(chǎn)管理體系的運行進(jìn)行了全面檢查。重點針對集團內(nèi)部在建項目的質(zhì)量常見問題專項治理工作推進(jìn)情況、混凝土生產(chǎn)和澆筑使用情況、申報集團結(jié)構(gòu)十佳項目、隧洞工程施工管理、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工管理、違法轉(zhuǎn)包和分包等項目管理狀況進(jìn)行了全面和認(rèn)真的檢查。并對存在突出問題的項目共計開具14份《云南建工集團有限公司生產(chǎn)質(zhì)量檢查停止作業(yè)通知書》，要求項目部和單位按照集團公司相關(guān)要求進(jìn)行停工整改，完成整改后書面回復(fù)集團公司項目管理中心。項目管理中心最后匯總檢查結(jié)果，按照現(xiàn)場評分情況進(jìn)行排名，并根據(jù)集團公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行通報獎勵和處罰，將檢查結(jié)果納入年度各單位綜合管理考核之中。 通過本次檢查，集團掌握了各單位現(xiàn)階段生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運行情況，進(jìn)一步宣傳和貫徹了集團公司關(guān)于工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理會議的相關(guān)要求，加大了各單位和項目落實和執(zhí)行住建部和省住建廳關(guān)于工程質(zhì)量相關(guān)治理工作的力度，進(jìn)一步提升和規(guī)范了集團公司項目管理水平。 【記者：苗建 責(zé)任編輯：宋美玲】