9月2日上午，集團監(jiān)事會主席李恩寶、副主席張霖紅一行到七公司調(diào)研。
在聽取了七公司主要領(lǐng)導班子成員對公司基本經(jīng)營情況、企業(yè)發(fā)展定位、存在的困難和問題以及黨建工作、班子建設、如何加強管理等方面情況的匯報后，李恩寶認為七公司匯報的情況客觀、務實，敢于面對問題，正確研判自身實際，發(fā)展目標明確、思路清晰。尤其是新班子狀態(tài)很好，年輕富有朝氣，有一種干事創(chuàng)業(yè)的精神，一年一個主題，一步一個腳印抓起，把七公司從曾經(jīng)比較渙散的狀態(tài)，逐步帶入正軌，社會認可和職工滿意度逐步提升，很不容易。
針對七公司底子薄、基礎(chǔ)差、歷史包袱重、利潤率低、人才匱乏等實際。李恩寶主席提出了四點要求：一是繼續(xù)抓聯(lián)營掛靠清理，排查要有預案，進一步強身健體；二是規(guī)范管理需要“臥心嘗膽”，重塑公司信心，繼續(xù)提振員工精氣神；三是加大清欠力度，發(fā)揮主客觀作用，確保工程款回收率，加大現(xiàn)金流量，減輕資金壓力；四是努力提升經(jīng)營能力和水平，積極爭取集團內(nèi)外“兩個市場”、“兩種資源”，打好“翻身一仗”，相信七公司一定能夠趕上集團先進行列的步伐，取得更好的發(fā)展業(yè)績。
【記者：黃馗 李艷萍 責任編輯：宋美玲】
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