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　　近年來，隨著我國城市化的快速推進，超高層建筑作為經(jīng)濟發(fā)達城市的核心象征，如雨后春筍般在各地拔地而起。據(jù)統(tǒng)計，我國目前已成為全球擁有250米以上超高層建筑最多的國家，共有122座，占全球總數(shù)的一半以上。超高層建筑造價高、建設(shè)周期長、難度大，需要先進的結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料、施工技術(shù)等作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)；而在施工過程中，如何凝聚團隊力量，組織、協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍，合理配置資源，在保證質(zhì)量、安全的前提下，推進建筑高度的不斷攀升，這無疑是對總承包單位綜合實力的一次全面檢驗。因此，每一幢完美的超高層建筑，都是一座見證企業(yè)非凡實力的豐碑。從這一點來看，說超高層建筑是建筑施工領(lǐng)域的“圣杯”，一點也不為過。 　　7月中旬，中建一局 集團 有限公司（以下簡稱“中建一局”）施工總承包的深圳平安金融中心施工至96層，主體高度突破448米，刷新了深圳高度，超過442米的深圳京基100大廈，成為了深圳第一高樓，而這座新晉深圳第一高樓還在不斷往天空深處拔高。自開工以來，超深基坑支護、超大直徑工程樁、超厚超大體積地板混凝土施工、同步馬達液壓爬模體系、高達580米的自密實混凝土泵送和超高層大塔吊布置及拆除技術(shù)等諸多技術(shù)難題，無不考驗著總承包商中建一局的能力，同時這些新技術(shù)的應(yīng)用和突破也成為了業(yè)內(nèi)最津津樂道的話題。 　　伴隨著平安金融中心的不斷攀高，人們在驚嘆之余，對建筑背后的團隊也越發(fā)充滿了好奇?？梢?，超高層建筑不僅是“一個科技實驗室”，更是企業(yè)品牌的試金石。在此，我們不妨拋開這些技術(shù)數(shù)據(jù)，走近中建一局的總承包管理團隊，從側(cè)面探究一下超高層建筑究竟“高”在何處。 高素質(zhì)的團隊建設(shè) 　　眾所周知，與傳統(tǒng)建筑相比，超高層建筑因其自身的特點，對建設(shè)團隊的綜合能力要求極高。團隊如何打造，技術(shù)人才、管理人才如何培養(yǎng)，在超高層人才稀缺的現(xiàn)狀下又如何留住人才，是每個致力于走向超高層建筑領(lǐng)域的企業(yè)最關(guān)心的問題。 　　中建一局從1997年國貿(mào)二期項目的建設(shè)開始便不斷打造自己的超高層核心團隊，從國貿(mào)二期到國貿(mào)三期，到北京LG大廈，到天津津塔，再到平安金融中心項目。現(xiàn)今的中建一局平安金融中心項目經(jīng)理周宇從畢業(yè)開始就在這一團隊成長歷練，他介紹說，團隊始終堅持不斷引進、積累新技術(shù)，研發(fā)新工藝，并通過“師帶徒”、定期開展講座、競賽等形式，促進學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，使技術(shù)人才不斷“裂變”，形成了一批穩(wěn)定的骨干員工，掌握了高、精、尖項目的管理技巧。此外，中建一局通過引進大學(xué)生，建立起了系統(tǒng)的信息化管理平臺和點線面結(jié)合的立體考核機制，以業(yè)績?yōu)橄龋茉炝四哿O強的績效團隊。 　　中建一局超高層建筑團隊利用技術(shù)的突破作為發(fā)展的核心驅(qū)動力，而先進的激勵、約束、考核機制的建立和集團“品質(zhì)筑經(jīng)典、行業(yè)樹先鋒”的自身定位，使團隊形成了強大的凝聚力和活力，實現(xiàn)了管理的體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，這也是集團能夠一步一個腳印、堅實地走到現(xiàn)在的關(guān)鍵所在。對于如何留住技術(shù)人才，周宇說，首先，企業(yè)要有能使員工發(fā)揮自身特長的舞臺；其次，團隊要有凝聚力、向心力和創(chuàng)新力；最后，企業(yè)要以打造品牌工程為定位，使員工在工作中有自豪感。而這些都是中建一局的基本要求。目前，中建一局在平安金融中心項目上的核心技術(shù)和管理人員共120余人，每日平均進場施工人員1000余人，始終能做到有條不紊、保持平均4天一層的高速度，與項目團隊的高效運作是分不開的。 高難度的組織協(xié)調(diào) 　　“組織計劃和協(xié)調(diào)能力是總承包管理的重中之重?！敝苡钫f，“除了協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍之外，中建一局始終站在業(yè)主的角度思考和解決問題，為業(yè)主做增值服務(wù)。” 　　他以對專業(yè)分包隊伍的管理為例介紹說，平安金融中心項目共涉及35個專業(yè)逾百家分包隊伍，如何根據(jù)施工進度和場地、工期等條件，合理調(diào)動、配置資源，是對項目管理水平的重要考驗。為此，項目部從前期的設(shè)計到施工、驗收等各個環(huán)節(jié)實行全過程管理，確保各項工作可控。中建一局建有信息化數(shù)據(jù)庫，通過信息化管理平臺，集團實現(xiàn)了對分包隊伍的擇優(yōu)選用，實現(xiàn)了對材料、成本、進度的有效管控。此外，項目部還成立了BIM工作室，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用使履約過程和施工組織實現(xiàn)了信息化、數(shù)字化。 　　利用BIM技術(shù)，項目部一是實現(xiàn)了對項目前期組合結(jié)構(gòu)設(shè)計的深化。平安金融中心項目在結(jié)構(gòu)形式上具有許多創(chuàng)新性，這對施工提出了巨大的挑戰(zhàn)，項目部通過BIM技術(shù)，建立了三維可視化模型，對施工的順利進行和各專業(yè)分包隊伍的組織、協(xié)調(diào)起到了不可或缺的作用。二是施工模擬提高了效率。施工過程中，每一層的結(jié)構(gòu)、條件都不相同，項目部通過BIM模擬施工，做好所有工序、環(huán)節(jié)的前期分析，協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌安排，提前預(yù)知、規(guī)避問題，將塔吊的爬升周期縮短到2天，遠遠低于同行業(yè)7天的平均水平，受到了業(yè)主的肯定。三是實現(xiàn)了組織協(xié)調(diào)可視化。作為施工總承包方，中建一局為機電、幕墻、精裝修等各個專業(yè)分包施工建立了BIM基礎(chǔ)模型，在每周召開的BIM協(xié)調(diào)會上，BIM工作室將各個專業(yè)的模型整合，最終交給業(yè)主的是全程可視化的施工進度管理信息，大大提高了項目部組織、協(xié)調(diào)工作的效率。 　　相比同類超高層建筑，平安金融中心項目的可用場地是最小的，且其處于深圳福田區(qū)中心區(qū)域，現(xiàn)場平面布置始終處于動態(tài)管理過程。在施工的不同階段，人員如何通行、車輛如何通行、材料堆場如何布置，都要統(tǒng)籌規(guī)劃。這既是管理的重點，也是難點，但項目部始終能夠未雨綢繆、優(yōu)化配置。周宇說：“‘主動、超前、充滿策略地做事’是項目團隊能夠不斷取得進步的核心原因。把握住了這一點，就能把事情做好?！? 高要求的質(zhì)量、安全管控 　　“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”是中建一局始終恪守的質(zhì)量理念，這已經(jīng)成為集團獨樹一幟的文化。在平安金融中心項目建設(shè)之初，項目部便定下了爭創(chuàng)“魯班獎”和“詹天佑獎”的質(zhì)量目標(biāo)。 　　為此，項目部以集團為依托，建立健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，并涵蓋了所有參建單位；建立“樣板制度”，每道工序必須以樣板引路，確定沒有質(zhì)量問題了，才進行下一步施工；明確獎罰制度，每周進行質(zhì)量檢查分析、評比，優(yōu)者獎、劣者罰；開展創(chuàng)優(yōu)策劃，對施工關(guān)鍵點的質(zhì)量控制，要從方案制定抓起，對施工人員技術(shù)交底前，必須進行質(zhì)量教育，最終建立起質(zhì)量管理體系。除此之外，中建一局率先提出了質(zhì)量過程控制理念，積極貫徹“大質(zhì)量”觀念，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，進行全員全過程的質(zhì)量控制，推動項目質(zhì)量管理工作的進一步提升。 　　對于超高層建筑建設(shè)中尤為重要的安全問題，周宇說，項目部始終秉承“生命至上，安全第一”的安全理念，從安全文化著手，在施工中貫徹公司、項目、班組三級安全教育；加大安全標(biāo)準(zhǔn)化投入力度，在施工中不惜成本，采用超高層“定型化防護”設(shè)施，確保了員工施工的安全；針對幕墻施工，在塔樓周邊設(shè)置了一道硬防護平臺，確保了零距離街區(qū)行人的安全。 　　超高層建筑的價值在于以“超高”節(jié)約土地資源、以“超高”打造自成一體的建筑生態(tài)系統(tǒng)、以“超高”重新劃定了城市的自然和人文景觀。而對于總承包企業(yè)而言，超高層建筑的建設(shè)過程也是企業(yè)不斷自我進化、自我超越的過程，這對企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展都是受益無窮的。因此，人們對于超高層建筑的關(guān)注和探討仍將持續(xù)。 [align=center]來源：中國建設(shè)報[/align]