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7月15日，集團2014年年中科技工作會在呈澄高速公路項目建設指揮部召開。集團公司總工程師沈家文對集團2014年上半年技術和科技管理工作進行了分析和總結(jié)，并對下半年的工作進行安排部署。 技術管理工作方面，上半年一是完善相關規(guī)章制度建設，并組織培訓。二是加強項目技術考核，抽查了在建的33個項目。下半年，一是要對制度執(zhí)行情況進行檢查、并按規(guī)定進行獎罰。二是要加大鋁合金模板、整體爬架、智能升降平臺、新型墻板的推廣力度；加強對混凝土強度、橋梁預應力構(gòu)件的制作、地基基礎的監(jiān)控。三是要定期對在建的麻昭高速、呈澄高速、七彩云南第壹城、昆明置地廣場、博欣時代廣場、滇池明珠等項目進行檢查，對做得好的項目組織觀摩學習，提煉形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利、工法、標準。四是要組織建科院進行在建工程的實體質(zhì)量抽查及大型工程的第三方質(zhì)量檢查。 科技創(chuàng)新工作方面，上半年主要完成科技創(chuàng)新平臺建設、科技進步獎申報、科技項目及財政扶持項目申報和其他專項工作。下半年一是要做好高新技術企業(yè)、省級企業(yè)技術中心、發(fā)改委工程技術中心、科技廳科技創(chuàng)新試點企業(yè)等創(chuàng)新平臺的管理工作。二是要進一步做好國家、省級科技計劃項目的申報和中期考評工作。三是要結(jié)合集團內(nèi)控工作，做好科技創(chuàng)新工作的流程編制和相關制度的補充和換版。四是要做好工法申報和管理工作。五是要編制云南建工集團標準規(guī)范管理辦法，并制定標準規(guī)范宣貫培訓工作細則。六是要完成集團BIM中心平臺的硬件設施、人員配備工作，并制定相應的組織管理制度及辦法。七是要完成科技成果的匯編及管理備案工作，制作2012-2013年的科技成果匯編。八是要做好云南建工發(fā)展大廈項目、昆明市第十污水處理廠項目兩個項目科技示范工程的驗收工作。九是要做好集團年度科技進步獎的評審工作。 會上，集團公司設計總監(jiān)張輝就設計工作進行了安排部署。集團公司副總工程師李昕成、杜小光、羅保、李章建就分管工作進行匯報 會后，參會人員到呈澄高速公路施工現(xiàn)場進行了現(xiàn)場觀摩及交流。 [align=center]【記者：周林 責任編輯：謝文榮】[/align]