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　　精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。做到了精細(xì)化管理，就等于為企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量尋找到了有力的抓手。在企業(yè)對精細(xì)化管理的實(shí)施推進(jìn)中，精益高效是檢驗(yàn)精細(xì)化管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)推行精細(xì)化管理的著眼點(diǎn)與落腳點(diǎn)。 　　因此，企業(yè)要深入推行精細(xì)化管理，必須正確處理好以下幾組關(guān)系： 　　認(rèn)識和實(shí)踐的關(guān)系。認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐，沒有認(rèn)識的深度，就沒有行動的深入。精細(xì)化管理是企業(yè)借以實(shí)現(xiàn)管理效能的一種方式和手段，不是為“精細(xì)”而“精細(xì)”，而是為“高效”而“精細(xì)”。以中鐵一局來說，這是與該集團(tuán)長期秉承的“精細(xì)高效、唯實(shí)唯美”的企業(yè)作風(fēng)高度統(tǒng)一的。企業(yè)管理層對精細(xì)化管理理念的認(rèn)識和定位是否正確、深刻，直接影響管理過程的實(shí)施是否順暢、結(jié)果是否有效。只有既重過程、更重結(jié)果，才能從根本上凸顯管理效能。 　　整體和部分的關(guān)系。要始終樹立企業(yè)發(fā)展“一盤棋”的理念，有效消除管理死角，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理閉合。集團(tuán)公司及所屬子、分公司各職能部門是本單位推行精細(xì)化管理的重要載體，各職能部門之間和各子、分公司之間只有以全局利益為重，避免因業(yè)務(wù)交叉、重復(fù)建設(shè)造成資源浪費(fèi)，做到既自成體系、深入推行，又“無縫對接”、“深度融合”，才能實(shí)現(xiàn)整體效益的最大發(fā)揮。否則，只會形成條塊分割，造成“各掃門前雪”和“一盤散沙”的結(jié)果。 　　結(jié)構(gòu)和效益的關(guān)系。既要在精細(xì)化管理的實(shí)踐中全面構(gòu)建和不斷完善、規(guī)范管理流程，又要在“精益高效”的前提下真正做到“有所為，有所不為”，使有限的管理資源在企業(yè)內(nèi)部合理流動，有效擴(kuò)大管理效能的釋放空間。去年以來，中鐵一局率先在中標(biāo)的寧西鐵路第二復(fù)線項(xiàng)目試行工程項(xiàng)目托管模式，在理順管理層級的基礎(chǔ)上，旨在通過縮短管理鏈條、提高管理效能。經(jīng)過運(yùn)行，已取得了一定效果。今年，這種托管模式已在新中標(biāo)的鄭徐、寶蘭和西成客專全面推行。 　　精細(xì)化管理作為一種科學(xué)、規(guī)范的管理系統(tǒng)，其管理效能的凸顯并非“一時一地”、“一人一物”之事。建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程是一個長期的過程，企業(yè)通過管理提升，打造“百年老店”的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，需要正確處理以上關(guān)系，不斷堅(jiān)守道路自信和能力自信，才能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)積累正能量！ [align=center]摘自 2014-06-18《中國建設(shè)報》，李興中/報道 [/align]