7月9日下午，集團(tuán)在二公司召開2014年安全生產(chǎn)年中工作會，集團(tuán)所屬各單位安全總監(jiān)及安全部部長60人參加會議。
會議指出，集團(tuán)2014年上半年安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效，集團(tuán)各管理崗位的工作人員以及作業(yè)人員付出了巨大的努力。但是，集團(tuán)下半還有近60%的年度產(chǎn)值目標(biāo)要抓搶，棚戶區(qū)改造、繞城高速等多個(gè)大項(xiàng)目大工程要立即上馬，對集團(tuán)安全管理工作是非常大的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要有高度的危機(jī)感和憂患意識，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理工作不松懈。一是各單位要認(rèn)真疏理日常管理中易忽視忽略的環(huán)節(jié)，注意提高對不同類型、不同地點(diǎn)、不同承包方式項(xiàng)目的安全關(guān)注程度的均衡性，杜絕“見子打子”的管理方式和行為。二是各單位要按照修訂后的安全管理工作改進(jìn)方案，把工作落實(shí)在具體管理過程和生產(chǎn)活動中，不斷攻克一些長期存在的安全管理困難和不足，促進(jìn)安全管理工作持續(xù)穩(wěn)步地改善。同時(shí)，對各公司安全改進(jìn)方案的落實(shí)情況，將納入對主要負(fù)責(zé)人責(zé)任狀年終考核范疇。三是要改變罰多獎少不利于形成積極的工作氛圍和提升員工精氣神的狀況。下半年，各單位要挖掘一批一線盡職盡責(zé)的安全監(jiān)管人員和施工員，樹立正面典型，并進(jìn)行獎勵。四是各單位在日常安全檢查中，要不斷培養(yǎng)和提高檢查人員素質(zhì)，避免檢查的同質(zhì)化、淺顯化，切實(shí)提升安全檢查對項(xiàng)目安全管理工作指導(dǎo)的權(quán)威性和服務(wù)能力。
會上，二公司、三公司、四公司等7家單位對安全管理作了交流發(fā)言。
[align=center]【記者：張超 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】[/align]
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