5月23日下午，集團(tuán)公司召開經(jīng)營座談會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳祖軍出席會議，并與21家單位的經(jīng)營副總、經(jīng)營部主任、副主任交流座談。基層經(jīng)營管理者在會上暢談?wù)型稑?biāo)工作的體會感悟，以及經(jīng)營工作創(chuàng)新思路。陳祖軍傾聽他們的所思所想，從而掌握基層經(jīng)營工作情況。
參會人員交流發(fā)言時(shí)，剛開始發(fā)言的幾位同志還顯得有些拘謹(jǐn)，陳祖軍適時(shí)打斷說：“可能是在會議室里座談的原因，氣氛有些嚴(yán)肅了，別緊張，別緊張，只管放開了慢慢說。”親切的話語，讓緊張的氣氛頓時(shí)緩和了許多。每一位參會人員做自我介紹時(shí)，陳祖軍都要翻開手頭的名冊認(rèn)真對照，細(xì)心觀察每一位同志，耐心傾聽他們的感想，他時(shí)而低頭記下基層經(jīng)營工作者的問題，時(shí)而插話為發(fā)言者解決困惑。
隨著時(shí)間的推移，座談會氣氛越來越輕松，三公司經(jīng)營部副主任王金明打趣說道：“經(jīng)營工作者要具備多么強(qiáng)大的神經(jīng)、多么硬朗的體魄、多厚的臉皮，要做到眼勤、腦勤、腿勤、口勤，真是十八般武藝樣樣精通，我為堅(jiān)守在各自崗位上的經(jīng)營工作者感到欽佩?！币痪浜喍痰淖猿耙齺砹舜蠹业囊黄β?，王金明繼續(xù)說：“市場化越來越公開和透明了，我們也發(fā)現(xiàn)與中字頭企業(yè)確實(shí)存在一定的差距，別人投標(biāo)時(shí)，PPT文件、動畫演示非常生動形象。要提高競爭力，就得運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打牢基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作?！?
陳祖軍注意到參會人員有很多是年輕人，他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營工作固然辛苦，但青春的價(jià)值要靠奮斗來實(shí)現(xiàn)，青春不能荒廢，青春無悔，希望經(jīng)營系統(tǒng)的同志努力工作，樹立有為才有位，有位更有為的思想，無愧于自己，無愧于企業(yè)。
聽完每一位參會人員的發(fā)言，陳祖軍對經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求：一是踐行集團(tuán)企業(yè)文化，打造一支忠誠于企業(yè)的經(jīng)營隊(duì)伍。
經(jīng)營仍然是龍頭，經(jīng)營系統(tǒng)的同志更是要帶頭踐行集團(tuán)企業(yè)文化?！皭蹗従礃I(yè)，珍惜崗位；誠實(shí)守信，依法經(jīng)營”是集團(tuán)根據(jù)市場變化提出的企業(yè)文化。十六個(gè)字雖然淺顯易懂，但不是只體現(xiàn)在口頭上，需要職工用行動自覺踐行這一企業(yè)文化核心價(jià)值觀。陳祖軍說，伴隨著集團(tuán)的巨大發(fā)展，職工收入不斷增加，社會地位不斷提高，住房條件、辦公環(huán)境進(jìn)一步改善，職工之所以能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，得益于集團(tuán)給予職工豐厚的物質(zhì)獎勵(lì)，但光靠物質(zhì)層面的獎勵(lì)是不夠的，還需要精神層面的支撐，要加強(qiáng)對經(jīng)營人員精神層面的激勵(lì)，匯集經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，在《云南建工》報(bào)上予以宣傳。職工則要通過“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位”來捍衛(wèi)大家共同的精神家園，珍惜今天來之不易的局面，忠誠于企業(yè)，感恩于企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，樂于付出，多做公益事業(yè)，通過自身努力實(shí)現(xiàn)我們共同的建工夢，達(dá)到我們共同的愿景?！罢\實(shí)守信，依法經(jīng)營”符合當(dāng)今市場發(fā)展潮流，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營系統(tǒng)的同志要嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)和招投標(biāo)辦法，堅(jiān)持依法經(jīng)營，自覺維護(hù)國家和企業(yè)利益,真正做到干一個(gè)工程，交一方朋友，樹一座豐碑。通過健康順暢的生產(chǎn)促經(jīng)營，建立新型甲乙雙方關(guān)系。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，營造健康的內(nèi)部環(huán)境，推動集團(tuán)誠信建設(shè)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目經(jīng)營信息的交流溝通，嚴(yán)守商業(yè)秘密，自覺維護(hù)集團(tuán)的社會形象。
二是堅(jiān)持走產(chǎn)融雙驅(qū)的道路，經(jīng)營運(yùn)作高端資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
隨著經(jīng)營形勢的變化，各單位仍然依靠傳統(tǒng)的單一力量去市場上打拼，效率低下，要改變這種遍地撒網(wǎng)、小打小鬧的局面，就要集中力量辦大事。陳祖軍舉例說，通過集團(tuán)層面，保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造正在有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，各單位依靠集團(tuán)的力量進(jìn)入這樣重大項(xiàng)目的市場，起到了一勞永逸、事半功倍的效果，因此要牢固樹立集團(tuán)化經(jīng)營，高端經(jīng)營的意識。接下來，集團(tuán)將把經(jīng)營工作重心向云南省重大項(xiàng)目滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)、滇中調(diào)水工程傾斜，集團(tuán)將抽調(diào)各單位經(jīng)營資源和經(jīng)營人員主攻這樣的重大項(xiàng)目，希望各單位積極參與配合。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，樹立“有為才有位，有位更有為”的思想。
經(jīng)營系統(tǒng)的同志要加強(qiáng)對市場變化反應(yīng)的敏感度，隨時(shí)了解招投標(biāo)辦法的變化，及時(shí)學(xué)習(xí)變化的內(nèi)容，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握專業(yè)術(shù)語，吃透領(lǐng)會相關(guān)政策法規(guī)。此外，陳祖軍要求，兩個(gè)月之內(nèi)，各單位必須配齊經(jīng)營副總和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，有了健全的組織機(jī)構(gòu)和良好的團(tuán)隊(duì)，才能保證經(jīng)營工作順利開展。
會議通報(bào)了1-4月份經(jīng)營工作情況，1-4月份經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻，合同額合計(jì)159.48億元，為去年同期的97.4%，經(jīng)營額合計(jì)332.90億元，為去年同期的117.36%。
各公司分管經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人就《云南建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理實(shí)施辦法（征求意見稿）》提出意見和建議，討論結(jié)果經(jīng)梳理總結(jié)后，集團(tuán)將制定具體的實(shí)施辦法，旨在深入落實(shí)“大集團(tuán)、大經(jīng)營、大發(fā)展”的集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，以“效益至尊”為核心，規(guī)范經(jīng)營工作中各自為政、盲目壓價(jià)、大額墊資施工等惡性競爭的行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。
會后，集團(tuán)經(jīng)營部向經(jīng)營系統(tǒng)同仁發(fā)出倡議，呼吁大家積極參與到嵩明縣嵩陽街道上游小學(xué)“一幫一”愛心助學(xué)活動中，讓愛心成為貧困地區(qū)的人們改變下一代命運(yùn)的機(jī)會。據(jù)了解，嵩陽街道小學(xué)六個(gè)年級共有812名小學(xué)生。截至記者截稿前，共籌集捐款40000元，27人參加到“一幫一”愛心助學(xué)活動中，他們將每人結(jié)對幫扶一戶困難家庭，為困難家庭的小學(xué)生解決每年近2000元的學(xué)習(xí)費(fèi)?；顒釉鰪?qiáng)了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也是踐行“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位”企業(yè)文化活動之一。
【記者、責(zé)任編輯：和麗英】
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