5月16日下午，集團(tuán)召開物資管理工作會，對2013年物資工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署2014年相關(guān)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈家昆出席會議并對物資管理工作提出要求。
沈家昆要求，一是各單位要站在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的高度認(rèn)識主材集中采購和大宗材料集中采購工作的重要性。二是在現(xiàn)有的組織框架下，進(jìn)一步提升集團(tuán)化管控能力，各單位要樹立全局觀念，明確集團(tuán)利益高于一切，力求上下一心，統(tǒng)一思想，體現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力。三是集團(tuán)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的過程中，材料供應(yīng)處在首要位置，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)主材集中采購工作，降低采購成本的同時(shí)，確保集團(tuán)重大項(xiàng)目材料供應(yīng)及時(shí)。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)關(guān)于推薦省保障房建設(shè)項(xiàng)目大宗材料合格供應(yīng)商名錄的通知》文件精神，持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)項(xiàng)目大宗材料采購供應(yīng)，達(dá)到提升保障房品質(zhì)，節(jié)約采購成本，降低投資總額的目的。
會議指出，2013年度，集團(tuán)主材采購管控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)揮了規(guī)模采購的優(yōu)勢，降低了采購成本，確保了項(xiàng)目順利施工。各操作平臺基本保障了主材的供應(yīng)需求，特別是保障房建設(shè)項(xiàng)目，主材的集中采購為其提供了強(qiáng)有力的后勤保障作用，保證了保障房的施工進(jìn)度。2013年集團(tuán)嘗試對保障房大宗材料進(jìn)行集中采購，既保證了材料的采購供應(yīng)，也降低了采購成本，初步統(tǒng)計(jì)節(jié)約采購成本3億元以上。集團(tuán)物資部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展內(nèi)部材料款清欠工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)單位及需求單位對曾經(jīng)的歷史欠款簽訂還款協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行，為主材集中采購及內(nèi)部誠信建設(shè)營造了良好氛圍。
會議要求2014年物資管理工作，一是堅(jiān)定不移推進(jìn)主材集中采購。合理制定2014年主材集中采購指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)管控辦法，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。鞏固現(xiàn)有資源渠道，進(jìn)一步拓寬建筑鋼材廠家渠道，開辟新的板材、型材資源渠道，整合板材、型材的需求，謀求廠家資源及價(jià)格優(yōu)勢。各單位進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，與市場充分接軌，主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)解決問題，向需求單位提供合格產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是繼續(xù)加強(qiáng)大宗材料采購管理。在《集團(tuán)關(guān)于推薦省保障房建設(shè)項(xiàng)目大宗材料合格供應(yīng)商名錄的通知》文件的基礎(chǔ)上，出臺集團(tuán)大項(xiàng)目大宗材料合格供應(yīng)商名錄。集團(tuán)2013年度保障房所需大宗材料在合格供應(yīng)商名錄及最高限價(jià)范圍內(nèi)，不限地區(qū)，由施工單位進(jìn)行二次詢價(jià)或競爭性談判，與確定的供應(yīng)商簽訂采購合同，實(shí)施采購供應(yīng)。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。集團(tuán)發(fā)布材料采購指導(dǎo)信息價(jià)格，盡量覆蓋多種類材料，覆蓋多個(gè)地區(qū)，并不定期公布各公司實(shí)際采購價(jià)格，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，共享采購信息。除大宗材料外，嘗試出臺主材最高限價(jià)，各單位主材采購價(jià)格不得高于最高限價(jià)。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，建立輔料租賃協(xié)會。五是加強(qiáng)誠信建設(shè)，樹立誠信履約意識，維護(hù)集團(tuán)形象。六是推進(jìn)集團(tuán)與中石油、中石化的合作，簽訂成品油供應(yīng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，解決成品油保供問題，縮短采購供應(yīng)鏈，降低采購成本，緩解資金壓力。七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)物資系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升物資系統(tǒng)管理人員的管理理念和管理水平。健全集團(tuán)物資管理職能，打造一只強(qiáng)有力的物資管理隊(duì)伍。
各公司物資部負(fù)責(zé)人在會上匯報(bào)2013年主材集中采購情況。
【記者、責(zé)任編輯：和麗英】
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