11月29日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇一行到商品混凝土部調(diào)研。
在調(diào)研座談會(huì)上，商品混凝土部總經(jīng)理馬敏超匯報(bào)了商品混凝土部今年各項(xiàng)工作的開展情況。馬敏超說，2013年，商品混凝土部按照“五位一體”的管理要求，狠抓項(xiàng)目管理工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2012年都有大幅增長，產(chǎn)業(yè)鏈板塊閉合工作基本完成，管理水平再上新臺(tái)階，企業(yè)文化建設(shè)快速推進(jìn)，綜合競爭力不斷增強(qiáng)。2013年突出的問題是應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重導(dǎo)致資金緊張，造成產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)不暢，內(nèi)外部客戶滿意度大幅下降，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給商品混凝土部的發(fā)展帶來極大困難。
劉勇在了解完相關(guān)情況后，肯定了商品混凝土部在基礎(chǔ)管理方面所做的工作。他要求，一是要徹底轉(zhuǎn)變依賴集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部欠款清收的思想，高度重視欠款清收這一關(guān)系到商品混凝土部生死存亡的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力、分頭負(fù)責(zé)，制定切實(shí)有效的措施迅速開展欠款清收工作；二是要嚴(yán)格控制信貸資金和承兌匯票信用額度，真正把資金集中到投資上來；三是要進(jìn)一步做好管理工作，把工作重心轉(zhuǎn)向偶發(fā)事件控制和體系維持，重點(diǎn)做好質(zhì)量、安全管理工作，不斷提高管理的精細(xì)化水平。
[align=center]【記者：劉乾斌 責(zé)任編輯：謝文榮】[/align]
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