“從本次調(diào)研的情況看，四公司總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢良好，呈上升狀態(tài)。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持良好態(tài)勢，發(fā)揚(yáng)‘5+2’，‘白+黑’的精神，處理好現(xiàn)場與市場的關(guān)系，從現(xiàn)場中找市場，既做好管理，又抓好經(jīng)營，保持各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為集團(tuán)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量?！?1月27日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇到四公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方、馬德陪同調(diào)研。
調(diào)研組詳細(xì)聽取了四公司經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目“五位一體”管理、技術(shù)質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、人力資源管理和下階段重點(diǎn)工作的匯報(bào)后，劉勇結(jié)合集團(tuán)主要管理措施作出指導(dǎo)：“五位一體”項(xiàng)目管理的核心是以公司管項(xiàng)目和項(xiàng)目獨(dú)立核算為前提，以項(xiàng)目部建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，以進(jìn)度為主線、技術(shù)安全為保證，以激勵約束機(jī)制為動力，以責(zé)任制為載體，以項(xiàng)目整體策劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案為抓手，以合同管理前提下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為手段，以項(xiàng)目綜合檢查考核與大審計(jì)為過程管理，以項(xiàng)目最終決算審計(jì)為經(jīng)濟(jì)評價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、效益等方面的綜合管理。
劉勇強(qiáng)調(diào)，核算作為項(xiàng)目管理的基石，無論如何不能動搖，四公司一定要做好項(xiàng)目核算工作。做好“五個一”，即“一個項(xiàng)目一套賬，一個項(xiàng)目一抵押，一個項(xiàng)目一核算，一個項(xiàng)目一審計(jì)，一個項(xiàng)目一兌現(xiàn)”。
對于在建工程，劉勇要求，要用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管好過程，進(jìn)行透明化運(yùn)作；對于已竣工未決算工程，要抓好、提高決算率；對于已竣工已決算項(xiàng)目，要抓好應(yīng)收賬款的收取工作。
王曉方提出兩點(diǎn)要求，一是做好結(jié)算工作；二是用技術(shù)保證質(zhì)量，用學(xué)習(xí)保證安全、提高效益。
馬德強(qiáng)調(diào)，四公司要充分做好特級資質(zhì)的申報(bào)工作，同時多擔(dān)當(dāng)，多支撐集團(tuán)的發(fā)展。
【記者：李媛媛 責(zé)任編輯：宋美玲】
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