11月26日上午，集團(tuán)召開實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范啟動大會。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，省國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會主席李明秋出席會議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳祖軍出席會議，會議由集團(tuán)公司總會計師楊永祥主持。
會議聽取了集團(tuán)內(nèi)部控制規(guī)范的總體實(shí)施方案。按照方案要求，集團(tuán)遵循財政部、證監(jiān)會、審計署、保監(jiān)會、銀監(jiān)會等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的規(guī)定，成立了由劉勇?lián)谓M長的領(lǐng)導(dǎo)小組，將在未來兩年內(nèi)經(jīng)準(zhǔn)備階段、體系建立階段、實(shí)施執(zhí)行階段及評價和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段等四個階段，將集團(tuán)正在推行的流程、制度建設(shè)進(jìn)一步整合完善，建立起符合集團(tuán)實(shí)際、有效運(yùn)行的內(nèi)部控制制度。
劉勇指出，內(nèi)控規(guī)范的實(shí)施啟動，不是重新建立新的管理體系，而是結(jié)合我們企業(yè)實(shí)際，將“兩個轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略、“五位一體”項(xiàng)目管理、大審計、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化措施等管理制度、流程按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，統(tǒng)一規(guī)范管理語言，特別是施工管理語言，內(nèi)化于心，外化于形，使我們的管理形式與管理內(nèi)容相統(tǒng)一。
劉勇強(qiáng)調(diào)，只有查缺補(bǔ)漏，不斷完善我們的管理體系，強(qiáng)身健體，才能憑借強(qiáng)大的管理實(shí)力、人才實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在未來風(fēng)云變幻的市場中，任憑風(fēng)吹雨打，我自巋然不動，贏得市場競爭。
劉勇對集團(tuán)的主要管理內(nèi)容和措施進(jìn)行了闡述。
“兩個轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，是要求我們要正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，在“抓住現(xiàn)場，是為了明天的市場”和“沒有市場就沒有現(xiàn)場”兩種理論間找到平衡點(diǎn)，既要抓好管理，也不能放棄經(jīng)營。
“五位一體”項(xiàng)目管理的核心是以公司管項(xiàng)目和項(xiàng)目獨(dú)立核算為前提，以項(xiàng)目部建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，以進(jìn)度為主線、技術(shù)安全為保證，以激勵與約束機(jī)制為動力，以責(zé)任制為載體，以項(xiàng)目整體策劃、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案為抓手，以合同管理前提下的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為手段，以項(xiàng)目綜合檢查考核與大審計為過程管理，以項(xiàng)目最終決算審計為經(jīng)濟(jì)評價，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、效益等方面的綜合管理。
大審計，就是要做好“五個一”，即“一個項(xiàng)目一套賬，一個項(xiàng)目一抵押，一個項(xiàng)目一核算，一個項(xiàng)目一審計，一個項(xiàng)目一兌現(xiàn)”，這是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基石，也是對項(xiàng)目評價的根本依據(jù)。
對于在建工程，要用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管好過程，進(jìn)行透明化運(yùn)作；對于已竣工未決算工程，要抓好、提高決算率；對于已竣工已決算項(xiàng)目，要抓好應(yīng)收賬款的收取工作。
李明秋指出，建工近年來取得了輝煌的成績，在這個時候啟動集團(tuán)內(nèi)控規(guī)范的實(shí)施，能切實(shí)提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，對集團(tuán)樹立品牌、提升核心競爭力起著積極的推進(jìn)作用。他要求，在內(nèi)控方案實(shí)施中，各單位、各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到全員參與；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，將工作做到實(shí)處；要統(tǒng)籌謀化，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，將規(guī)定動作做到位，自選動作做精彩。
楊永祥強(qiáng)調(diào)，本次內(nèi)控規(guī)范的實(shí)施將由集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)制定，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督，經(jīng)理層負(fù)責(zé)執(zhí)行，它涉及到管理工作的方方面面，是一個龐大的系統(tǒng)工程，并且只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。他要求，各單位、各部門要積極開展內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)清內(nèi)控規(guī)范是一個總綱，而“五位一體”、大審計等管理措施都是內(nèi)控的一部分；要將現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行梳理，使線性的管理鏈條，形成網(wǎng)狀、立體化的內(nèi)控體系；在體系建立后，在執(zhí)行中要不斷進(jìn)行信息反饋，不斷進(jìn)行完善。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及基層各單位董事長、總經(jīng)理、總會計師參加會議。
[align=center]【記者、責(zé)任編輯：郭永堅】[/align]
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