11月11日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方到總承包公司調(diào)研。
聽取了總承包公司對發(fā)展概況、存在的問題及下一步的工作安排等情況的介紹后，劉勇對總承包公司管理思路、管理水平及工作業(yè)績給予了充分肯定。
劉勇對總承包公司下一步的工作提出要求：一是要結(jié)合集團“兩個轉(zhuǎn)移”，正確處理生產(chǎn)和經(jīng)營的關系，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，認真抓落實；二是抓好“五位一體”管理工作，要以合同管理、項目獨立核算為前提，項目部建設為基礎，質(zhì)量效益為目標，進度為主線，技術和安全為保障，激勵約束機制為動力，項目承包責任制為載體，項目整體策劃和施工組織設計為抓手，業(yè)務財務一體化為支撐，項目綜合檢查考核、大審計為過程管理，并以項目結(jié)算、項目審計報告為最終評價，對項目實施綜合管理；三是確保在建工程、已竣工未結(jié)算工程、已竣工已結(jié)算工程在受控范圍，在建項目要主抓業(yè)務財務一體化，已竣工未結(jié)算項目要主抓結(jié)算工作，已竣工已結(jié)算的要抓好收款工作；四是公司主要領導要全面掌控好每個項目及關鍵節(jié)點的運行情況，加強項目部建設，配齊人員，管理機制要靈活，要用活人才。
王曉方要求，公司要抓好項目結(jié)算，嚴格落實項目承包責任制的兌現(xiàn)工作；要關心年輕員工，進一步提高其業(yè)務素質(zhì)，為公司培養(yǎng)人才；要規(guī)范職工、農(nóng)民工工資發(fā)放制度及勞務派遣制度，進一步提升公司管理水平。
【記者：楊麗娟 責任編輯：宋美玲】
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