10月17日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方、沈家昆到安裝股份公司調(diào)研。
安裝股份公司就今年指標(biāo)完成情況，公司管理狀況、生產(chǎn)情況、目前存在的主要問題、四季度以及2014年的工作思路等六個(gè)方面情況作了匯報(bào)。劉勇邊聽邊提問，深入了解安裝股份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的情況。
了解完相關(guān)情況后，劉勇對(duì)安裝股份一些好的思路和方法給予了肯定，同時(shí)他指出，安裝股份公司目前存在的問題是：項(xiàng)目少，開工不足，吃大鍋飯現(xiàn)象較為突出，不敢冒尖的思想也存在。
劉勇強(qiáng)調(diào)，第一，安裝公司目前最重要的任務(wù)就是開拓市場，擴(kuò)大規(guī)模。要認(rèn)真研究市場、分析市場、適應(yīng)市場，對(duì)市場要有信心；要仔細(xì)規(guī)劃，搞清楚方向，分析怎么擴(kuò)展市場；要關(guān)注城市綜合體、棚戶改造區(qū)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等板塊發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)與工業(yè)設(shè)計(jì)院的合作，加強(qiáng)與好的民營企業(yè)的合作，擴(kuò)大市場，提升經(jīng)營，開拓市場還是要靠安裝股份公司自己做出不懈的努力。第二是公司管理要打破吃大鍋飯的思想和行為。在項(xiàng)目管理上，結(jié)合自身實(shí)際，做好“五位一體”管理工作，要以公司管理項(xiàng)目為核心，項(xiàng)目部建設(shè)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，合同管理和項(xiàng)目獨(dú)立核算為前提，質(zhì)量效益為目標(biāo)，進(jìn)度為主線，技術(shù)安全為保障，項(xiàng)目責(zé)任制為載體，項(xiàng)目總體策劃和施工組織設(shè)計(jì)為抓手，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理。雖然技術(shù)進(jìn)步挑戰(zhàn)大，但要在安裝技術(shù)上獲得進(jìn)步，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)升級(jí)，緊跟集團(tuán)快速發(fā)展的步伐，快速提升安裝股份公司的規(guī)模效益。
王曉方指出，安裝股份要對(duì)生產(chǎn)管理的精細(xì)化作深入研究，要思考怎么贏利，怎么調(diào)整結(jié)構(gòu)，怎么提高人員素質(zhì)，怎樣擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模、擴(kuò)大市場。班子成員要分工合作，要團(tuán)結(jié)廣大職工，團(tuán)結(jié)每一個(gè)職工，用好現(xiàn)在的人。公司要形成一種積極向上、接受改變的文化，向集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)虛心學(xué)習(xí)。
沈家昆表示，安裝股份公司把一些存在的問題找得比較準(zhǔn)，一些發(fā)展的思路是不錯(cuò)的，但有些問題還沒有找到，班子要結(jié)合此次調(diào)研做深入的思考。他說，安裝股份也面臨著和集團(tuán)一樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，要找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)，要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，一是要重塑管理的體系化，梳理管理的重點(diǎn)；二是要著力打造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的支撐體系；三是要著力培養(yǎng)安裝股份公司發(fā)展的核心競爭力，要認(rèn)真思考我們的核心競爭力有些什么，繃緊“短板效應(yīng)”這根弦，看我們發(fā)展有些什么樣的短板，并著力去解決。最后沈家昆強(qiáng)調(diào)，安裝股份公司要求變、求新、求實(shí)，要做扎實(shí)，抓落實(shí)，提升執(zhí)行力是關(guān)鍵。
【記者： 段麗娟 責(zé)任編輯：宋美玲】
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