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10月16日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方到七公司調(diào)研。 在調(diào)研會(huì)上，七公司匯報(bào)了今年前三季度的工作情況、第四季度工作重點(diǎn)安排以及2014年工作初步打算。 聽(tīng)取完匯報(bào)后，劉勇充分肯定了七公司在前三季度取得的成績(jī)，特別是自主經(jīng)營(yíng)方面的突破，應(yīng)當(dāng)充分肯定，且今年公司指標(biāo)基本完成，較去年有所提升，但不應(yīng)驕傲自滿。對(duì)于七公司下一步工作，劉勇提出四點(diǎn)要求，一是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要敢抓管敢，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)；二是要帶好干部隊(duì)伍，狠抓項(xiàng)目部的建設(shè)，把公司管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理基礎(chǔ)，理順管理思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；三是強(qiáng)化合同管理和過(guò)程管控，降低風(fēng)險(xiǎn)；四是落實(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化流程，對(duì)已竣工未結(jié)算項(xiàng)目，抓好結(jié)算管理和進(jìn)度，對(duì)已結(jié)算項(xiàng)目，要抓好應(yīng)收賬款的收款進(jìn)度。 王曉方強(qiáng)調(diào)要做好以下幾方面工作，一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)壓倒一切，要樹(shù)立市場(chǎng)第一、現(xiàn)場(chǎng)第一的觀念，開(kāi)拓市場(chǎng)仍然任重而道遠(yuǎn)；二是堅(jiān)定不移地實(shí)行制度化管理，越是困難的單位，越需要?jiǎng)傂缘墓芾恚I(lǐng)導(dǎo)要深入基層，了解人、用好人、管好事，充分掌握公司各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作；三是要將經(jīng)濟(jì)合同管理和勞動(dòng)合同管理提上最高的議事日程，用制度改變項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，讓項(xiàng)目管理集中到公司層面，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；四是應(yīng)依靠現(xiàn)有人才資源，用好七公司的人，做好七公司的事，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用，只有了解了事務(wù)的本質(zhì)和真相，才能做出科學(xué)合理的決策。 【記者：桂璽 李艷萍 責(zé)任編輯：宋美玲】