10月15日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方率相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到省房（集團(tuán)）公司進(jìn)行調(diào)研。
在聽取了省房（集團(tuán)）公司總經(jīng)理王黎就省房集團(tuán)發(fā)展基本情況、存在的重要問題以及下一步工作打算的匯報(bào)后，劉勇對(duì)省房集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)予以肯定。他說，近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，省房集團(tuán)取得了明顯的成績(jī)，初步形成了自己的一套項(xiàng)目開發(fā)管理和人才隊(duì)伍體系。在打造房地產(chǎn)第二主業(yè)上，集團(tuán)公司對(duì)省房寄予殷切希望，希望省房充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，緊跟集團(tuán)步伐，為推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)為集投融資、房地產(chǎn)、工程承包為一體的大型建設(shè)集團(tuán)作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
劉勇表示，經(jīng)過多年來的管理經(jīng)驗(yàn)積累，集團(tuán)公司對(duì)下屬施工企業(yè)的管理思路已經(jīng)清晰，責(zé)任體系也趨于完善，但對(duì)于像省房集團(tuán)這樣屬于資金密集型的投資性房地產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)有的管理體系還沒有與之性質(zhì)實(shí)際相結(jié)合，其中包括責(zé)任目標(biāo)體系和激勵(lì)約束機(jī)制等等。他指出，要完善這些體系，核心還是圍繞實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制，重點(diǎn)以項(xiàng)目開發(fā)周期對(duì)應(yīng)的投資目標(biāo)收益對(duì)其進(jìn)行考核，落實(shí)到對(duì)公司的責(zé)任狀上，最終還要形成制度、依法管理。
對(duì)下一步工作，劉勇要求，一是要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目投資分析，做實(shí)項(xiàng)目可行性研究，準(zhǔn)確、科學(xué)地決策。省房集團(tuán)的投融資工作和項(xiàng)目審計(jì)工作要從管理分工上分開，獨(dú)立運(yùn)行，一項(xiàng)目一審計(jì)、一項(xiàng)目一套賬，讓審計(jì)工作真正起到監(jiān)督控制的作用。二是要以宣威保障房建設(shè)和曲靖印染廠片區(qū)改造為切入點(diǎn)，深入研究保障房建設(shè)和棚戶區(qū)（舊城）改造的相關(guān)政策，找準(zhǔn)開發(fā)方式和合作模式，努力爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，實(shí)施開發(fā)建設(shè)，提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。三是要對(duì)2014年工作任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真謀劃。
王曉方強(qiáng)調(diào)，必須高度重視安全質(zhì)量管理，以公司總工程師為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，將安全、質(zhì)量指標(biāo)納入責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，落實(shí)到審計(jì)上，以結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)要大力提倡有質(zhì)量的生產(chǎn)，注重合規(guī)性和合法性。他建議省房集團(tuán)引入高端人才，嚴(yán)格按照制度和程序辦理。
[align=center]【記者：高雄 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】[/align]
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