10月10日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方就生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)綜合管理工作深入五公司進行調(diào)研。
在認真聽取了五公司主要領(lǐng)導(dǎo)對2013年前三季度各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及綜合管理工作的匯報后，劉勇指出，五公司的管理思路、管理水平及工作業(yè)績是值得肯定的，但還需加強以下幾方面的工作：一是重視項目部建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要掌握每個項目的情況，深入開展檢查和進行形勢教育，針對項目部在資源配備和原有基礎(chǔ)薄弱的情況下，加強培訓(xùn)和監(jiān)管；二是注重在建工程的管理形態(tài)，嚴(yán)格按照集團公司設(shè)定的三個指標(biāo)開展工作；三是通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化工作，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，抓實工程安全質(zhì)量的形態(tài)；四是在經(jīng)營上加強內(nèi)部溝通；五是加強對開拓省外市場的研究，挖掘優(yōu)勢，集中力量打開有潛力的省外市場。
王曉方強調(diào)，五公司的經(jīng)營工作在積極爭取集團支持的基礎(chǔ)上，自身要不斷努力，要加強項目部的自主經(jīng)營能力，并針對質(zhì)量管理工作，要求對總工的職責(zé)進行深入思考，進一步提高責(zé)任意識，明確工作職責(zé)。
【記者：李芳艷 楊紹兵 責(zé)任編輯：宋美玲】
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