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8月1日至5日，路橋總承包部舉辦業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化培訓(xùn)。 培訓(xùn)邀請(qǐng)到集團(tuán)公司企管部老師李建平擔(dān)任主講。在培訓(xùn)過(guò)程中，李老師對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)升級(jí)后業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中的成本、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、人力資源等模塊運(yùn)作過(guò)程作了重點(diǎn)講解，并針對(duì)麻昭高速D2-2、D3-2兩個(gè)項(xiàng)目上線情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。 據(jù)了解，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化使項(xiàng)目管理成為一個(gè)整體，各個(gè)管理模塊聯(lián)系更緊密，分類更詳細(xì)，使參與項(xiàng)目管理的人都能清楚地了解項(xiàng)目真實(shí)的成本情況。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化綜合管理，解決了五方面的問(wèn)題：一是能及時(shí)有效的傳遞項(xiàng)目管理信息；二是能簡(jiǎn)單明了的反映項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；三是能跟蹤、了解、追溯數(shù)據(jù)信息；四是能進(jìn)一步暢通部門、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)模塊之間溝通渠道；五是使簡(jiǎn)單的成本管控向核算控制轉(zhuǎn)變。 路橋總承包部各項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等45人參加了培訓(xùn)。 [align=center]【記者：蘇玉芝 責(zé)任編輯：謝文榮】[/align]