7月18日上午，集團(tuán)公司黨委召開老干部座談會(huì)，就深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、反對(duì)“四風(fēng)”問題向集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)征求意見、建議，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇出席會(huì)議。
劉勇向老領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了集團(tuán)目前的基本情況。今年上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)額達(dá)到370.65億元，產(chǎn)值177億元，利潤(rùn)達(dá)3.31億元，在云南省屬國(guó)有企業(yè)面臨大規(guī)模虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，保持良好發(fā)展勢(shì)頭，利潤(rùn)指標(biāo)在省國(guó)資委系統(tǒng)排名第二位，受到省委省政府表?yè)P(yáng)。
劉勇重點(diǎn)介紹了集團(tuán)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。首先是集團(tuán)通過保障房建設(shè)，增強(qiáng)了投融資能力，這將帶動(dòng)集團(tuán)對(duì)呈澄高速、麻昭高速等一批大項(xiàng)目的投資建設(shè)。同時(shí)，對(duì)所有保障房的主材、電梯和裝修材料進(jìn)行集中采購(gòu)，這將大大降低保障房建設(shè)成本，提高效益。
第二，集團(tuán)提出以經(jīng)營(yíng)為中心向以生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略方針。而生產(chǎn)管理也就是項(xiàng)目管理，前幾年，我們推行了扁平化，撤銷了工程處，將原來的按時(shí)間結(jié)算改為按項(xiàng)目結(jié)算，同時(shí)，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一套賬、一個(gè)項(xiàng)目一抵押、一個(gè)項(xiàng)目一核算、一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì)、一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)，逐漸理清了核算管理體系。而目前，根據(jù)建工集團(tuán)的實(shí)際和“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略方針，我們又提出按照質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、效益“五位一體”的管理要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理。為此，集團(tuán)公司成立生產(chǎn)管理委員會(huì)，并從集團(tuán)到各子公司相應(yīng)成立項(xiàng)目管理中心作為執(zhí)行部門，通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“一崗五責(zé)”責(zé)任制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理等手段落實(shí)項(xiàng)目“五位一體”管理目標(biāo)，夯實(shí)集團(tuán)的基礎(chǔ)管理。
第三，是轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是今年集團(tuán)職代會(huì)的主題。所謂轉(zhuǎn)型升級(jí)，即將集團(tuán)打造成為以集團(tuán)母公司為“航空母艦”，具有多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建設(shè)集團(tuán)。目前，集團(tuán)除做強(qiáng)房建第一主業(yè)，打造房地產(chǎn)第二主業(yè)外，擁有城鄉(xiāng)投、海投、省房三大投融資平臺(tái)，具有強(qiáng)大的投融資能力。昔日的建工集團(tuán)已逐漸發(fā)展為集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)和工程承包為一體的大型建設(shè)集團(tuán)。
劉勇指出，雖然集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)非常好，但也還存在一些問題。首先是內(nèi)部誠(chéng)信問題，尤其表現(xiàn)在內(nèi)部項(xiàng)目的成本結(jié)算問題上，下一步，集團(tuán)將把各單位總經(jīng)濟(jì)師配齊，嚴(yán)抓項(xiàng)目預(yù)結(jié)算問題。第二是效益提升問題，雖然目前集團(tuán)的利潤(rùn)率在全國(guó)建筑行業(yè)處于領(lǐng)先水平，但還存在很多需要改進(jìn)、提升的空間。第三是勞務(wù)管理的問題，勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平與我們建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，接下來集團(tuán)各單位要專門設(shè)置勞務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)。第四是由于拆遷和一些歷史遺留問題，導(dǎo)致五里多片區(qū)開發(fā)的推動(dòng)難問題。
劉勇表示，集團(tuán)黨委對(duì)于中央提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)思想非常重視，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省委的號(hào)召。今天我受集團(tuán)黨委委托，請(qǐng)?jiān)谧母魑焕项I(lǐng)導(dǎo)來對(duì)集團(tuán)如何做好這項(xiàng)工作提出好的意見、建議。
聽完介紹后，集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)目前的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展思路表示肯定和贊賞，并對(duì)集團(tuán)貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出建議。
集團(tuán)公司原黨委書記李建平表示，通過劉總的介紹和自己的所見所聞，他覺得這屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)好、放得開、搞的活、發(fā)展快、影響大，帶領(lǐng)建工集團(tuán)不斷發(fā)展前進(jìn)，這點(diǎn)令人十分高興。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是中央為貫徹落實(shí)十八大提出的目標(biāo)采取的重大戰(zhàn)略措施，這一舉措不是空洞的，是有目標(biāo)、有步驟、有方法的，這將是對(duì)全黨的一次大排查、大檢修、大掃除。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要重視這個(gè)活動(dòng)，將這個(gè)活動(dòng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、扎扎實(shí)實(shí)地抓下去、抓出效果。生產(chǎn)發(fā)展和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)該兩手抓、兩手都要硬，通過活動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，必然將對(duì)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)劉天杰說，針對(duì)黨目前存在的問題，中央提出的這一舉措非常好，但關(guān)鍵是如何落實(shí)到基層，這就要求我們基層的領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真踐行，真真正正地將群眾路線貫徹落實(shí)到位。
集團(tuán)公司原黨委書記張平濤提出三點(diǎn)建議。首先，群眾路線是黨的生命線，目前我們的黨確實(shí)出現(xiàn)了很多問題，老百姓對(duì)官員腐敗深惡痛絕，一點(diǎn)小事就可能激發(fā)很大的社會(huì)矛盾。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)將是對(duì)全黨進(jìn)行的一次大清理，雖然說解決所有問題不現(xiàn)實(shí)，但廣大黨員以此為契機(jī)，進(jìn)行自我批評(píng)和完善，一定會(huì)得到凈化和提高，這點(diǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該形成共識(shí)。第二，建工集團(tuán)歷來有堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是建工的企業(yè)文化也是一種歷史傳承，集團(tuán)開發(fā)建設(shè)建工新城，改善職工住房條件，為廣大職工辦實(shí)事，出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是一致的，是最大的群眾路線理念。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)將以往的自覺行為，升華到理性的高度，來認(rèn)識(shí)和踐行群眾路線。第三，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部踐行群眾路線應(yīng)主要針對(duì)以下三部分人，一是自有老職工，二是勞務(wù)用工，三是青年職工。而踐行群眾路線應(yīng)該著重體現(xiàn)在對(duì)青年職工的關(guān)心關(guān)懷方面，他們的成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的未來至關(guān)重要，集團(tuán)應(yīng)該重視培養(yǎng)廣大青年職工形成正確的人生觀、價(jià)值觀，使他們能夠努力工作，回報(bào)企業(yè)。
劉勇認(rèn)真聽取集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)提出的意見、建議
【記者、編輯：宋美玲】
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