今日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉國強會見了云南錫業(yè)集團(tuán)總會計師楊奕敏一行18人的來訪團(tuán)，雙方就項目管理模式、勞務(wù)分包模式以及成本控制等方面進(jìn)行了交流座談。
會上，劉國強首先介紹了集團(tuán)的基本情況和近幾年的發(fā)展情況。隨后，就云錫集團(tuán)客人所關(guān)注的五個方面的工作：第一，對項目部采取何種管理模式，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利如何劃分，項目部成本如何有效管理；第二，項目合同如何確定安全、質(zhì)量及工期，如何確保工程款及時回收；第三，應(yīng)制定怎樣的債權(quán)管理模式；第四，對勞務(wù)分包應(yīng)采取怎樣的措施及辦法，如何通過招標(biāo)產(chǎn)生的競爭性達(dá)到降低成本的目的；第五，如何有效控制施工成本及提高生產(chǎn)率，劉國強進(jìn)行了一一解答。
楊奕敏表示，此行的目的主要是來學(xué)習(xí)的，云錫集團(tuán)在世界錫行業(yè)中排名第一，是中國錫工業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，但是在施工建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)方面還要向云南建工這個“老大哥”單位學(xué)習(xí)。
據(jù)悉，施工建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)作為云錫集團(tuán)新開發(fā)的六大板塊之一，將占到該集團(tuán)產(chǎn)值的百分之二十。
【記者、責(zé)任編輯：趙春燕】
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