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5月2日，集團(tuán)副總經(jīng)理劉國強(qiáng)到五公司調(diào)研指導(dǎo)工作，針對五公司如何進(jìn)一步打開經(jīng)營局面與大家進(jìn)行了交流和探討。 劉國強(qiáng)指出，兩個(gè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的要求，經(jīng)營和生產(chǎn)是相輔相成的，二者重心可能有所不同，但密不可分。將工作中心由經(jīng)營轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)管理上來，是為了更好的搞經(jīng)營，所以在思想上仍然要高度重視經(jīng)營。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)一個(gè)公司達(dá)到一定規(guī)模后，依靠傳統(tǒng)的手段和措施根本無法跟上快速發(fā)展的步伐，所以一定要由經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營資源，在高端經(jīng)營中，既要經(jīng)營好外部資源，又要整合好集團(tuán)資源，同時(shí)做好資本運(yùn)作。 對于要如何維持目前的規(guī)模，劉國強(qiáng)認(rèn)為，要改變運(yùn)營模式和經(jīng)營手段，盯準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，做好高端經(jīng)營，將項(xiàng)目所有分包工程進(jìn)行“打包”；另外，要鞏固、建立、開拓傳統(tǒng)市場，并且在鞏固市場的時(shí)候要以品牌經(jīng)營市場，而不是依靠“人”來經(jīng)營市場。 【記者：袁滿 責(zé)任編輯：趙春燕】