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4月26日，集團(tuán)召開一季度“五位一體”生產(chǎn)管理工作會，會議通報了一季度集團(tuán)抽查40個工程的“五位一體”項目管理情況，總結(jié)存在的問題，并對下一步集團(tuán)的項目現(xiàn)場管理工作提出要求。 集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，省國資委巡視員、集團(tuán)監(jiān)事會主席王迤南，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國，工會主席陳文雙，副總經(jīng)理王曉方、沈家昆、劉國強(qiáng)出席會議。 據(jù)悉，一季度集團(tuán)針對項目“五位一體”的綜合管理，即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、效益情況，對昆明、玉溪、楚雄、德宏、臨滄、昭通、保山的保障房項目，以及一些在建重點(diǎn)工程進(jìn)行了為期一個半月的檢查?？傮w上看，集團(tuán)的項目還存在崗位設(shè)定不健全，管理人員學(xué)歷、職稱、持證資格不理想，施工技術(shù)方案不健全，項目圖紙管理混亂，班前安全檢查未正常開展等管理粗放問題。 劉勇在會上講話指出，今年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，保障房建設(shè)至關(guān)重要，近日保障房120億元貸款已經(jīng)落實，對我們來說，是取得了一個標(biāo)志性戰(zhàn)役的勝利。但要建好保障房，歸根結(jié)底，還是要抓好生產(chǎn)管理。集團(tuán)此次的大檢查，對集團(tuán)的項目管理水平、人才結(jié)構(gòu)等有了一個綜合評判，下一步，各公司也必須對本單位的項目進(jìn)行綜合檢查，拿出數(shù)據(jù)。我們要用數(shù)據(jù)將公司與公司對比，項目與項目對比，精細(xì)化管理首先要用數(shù)據(jù)說話。 劉勇說，作為建筑企業(yè)，我們把項目管理做實，企業(yè)管理就上去了。管理管理首先是要“理”，作為企業(yè)管理者，要不斷地“理”出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，只有理順企業(yè)的體制、機(jī)制和發(fā)展思路，企業(yè)才能在不斷解決問題中得到發(fā)展。 劉勇表示，施工管理對于我們建筑企業(yè)中的每個人來說都不陌生，很多人都是這方面的行家，之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)“五位一體”，不是因為大家不懂，而是恰恰因為太熟悉了，所以才熟視無睹。施工管理更重要的是落實，它是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。 劉勇強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)的整個發(fā)展形勢非常好，但我們看到一片亮點(diǎn)的同時，也要看到一片管理的死角，在施工管理方面，我們確實還存在著人才隊伍需要改善、管理流程亟需規(guī)范等問題。劉勇說，抓項目管理就是要有恒心和勇氣，尤其是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，要把企業(yè)當(dāng)自己的事業(yè)，要樹立企業(yè)的事都是我的事，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事干的理念。抓項目管理，就是要有咬定青山不放松的決心，要耐得住寂寞，這是一個長期的過程，只要扎扎實實地抓好兩個一線，即經(jīng)營一線和生產(chǎn)一線，不走馬觀花，抱著求真務(wù)實的態(tài)度，踏踏實實地把這項工作抓實做好，肯定會見成效。 王迤南強(qiáng)調(diào)，這個會開得非常好、非常及時，“兩個轉(zhuǎn)移”是建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，而“五位一體”則是我們應(yīng)該做的基礎(chǔ)工作，希望各單位將這項工作放到重要位置來抓，提高實際工作中的力度。 王迤南說，目前是云南建工集團(tuán)發(fā)展最好的歷史時期，但我們要保持清醒的頭腦，不能滿足于以往的粗放式管理，要通過“五位一體”，在精細(xì)化管理上下功夫。并且，各單位可以將這項工作與中央要求的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項目一線，只有認(rèn)識到這些，企業(yè)才能更好地發(fā)展。 張戰(zhàn)國表示，“五位一體”是建工集團(tuán)60多年來工作經(jīng)驗的結(jié)晶，為此，我們曾付出血和汗的代價?！拔逦灰惑w”是推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)移”的重要載體，是黨建工作在一線的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)項目一線基礎(chǔ)管理是“五位一體”的核心內(nèi)容，這項工作要長期堅持不懈地抓下去。 張戰(zhàn)國就黨建工作如何圍繞“五位一體”開展提出幾點(diǎn)要求。首先，黨建工作要圍繞“五位一體”生產(chǎn)管理進(jìn)行布局、謀劃。活動的開展設(shè)置、黨課教育、干部人才的培養(yǎng)選拔、先進(jìn)性的體現(xiàn)、企業(yè)文化和宣傳報道工作等都要圍繞“五位一體”展開。其次，黨建工作的作用要在“五位一體”生產(chǎn)管理中體現(xiàn)。創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)、四群教育等工作都要在“五位一體”中體現(xiàn)。再次，黨建工作的科學(xué)化水平要在“五位一體”生產(chǎn)管理中總結(jié)提升。要經(jīng)常組織圍繞生產(chǎn)管理進(jìn)行經(jīng)驗交流，嚴(yán)格考核機(jī)制，提升黨建服務(wù)水平。 王曉方表示，隨著集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、項目的增多，管理資源一定程度上被稀釋，但集團(tuán)的項目現(xiàn)場基礎(chǔ)管理薄弱，依然存在很多問題，這是不容忽視的現(xiàn)實，因此，我們要做的是補(bǔ)短板，才能管好項目，確保效益不流失。他要求，一是建立學(xué)習(xí)型項目部，組織管理人員看圖紙、學(xué)規(guī)范、寫方案，并將方案落實。所有項目部都要買四套書，分別是一級建造師、注冊安全工程師、造價員、造價工程師職業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材，讓項目部員工考取職稱的同時用作實際工作的教材和工具書，同時，各公司人力資源部要到項目統(tǒng)計落實職工的學(xué)歷、職稱和職業(yè)資格狀況。不提高一線操作人員的實踐能力，我們談項目管理永遠(yuǎn)是空對空。除此之外，每個項目必須有安全、質(zhì)量、成本和消防責(zé)任制，還要有責(zé)任制落實的措施策劃，檢查組到項目首先要根據(jù)項目實施方案、策劃措施檢查項目。二是完善設(shè)備管理，避免安全事故。鑒于項目塔吊、施工電梯等施工設(shè)備造成的安全事故頻發(fā)，接下來，集團(tuán)將委托培訓(xùn)中心對集團(tuán)所有項目的塔吊、施工電梯每半年進(jìn)行一次檢測。三是要重視成本管理。各公司要針對每一地區(qū)的每一個項目制定成本管理策劃方案，集團(tuán)公司將對此進(jìn)行檢查。四是建議各單位適當(dāng)約束項目經(jīng)理權(quán)力。幾年前集團(tuán)就提出了工資要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，目前仍然存在很多項目管理人員的工資發(fā)放全部由項目經(jīng)理說了算的情況。 此前，集團(tuán)公司成立生產(chǎn)管理委員會和項目管理中心，作為貫徹落實“兩個轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，切實加強(qiáng)“五位一體”的項目綜合管理工作。 【記者、編輯：宋美玲】