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近日，集團公司成立生產(chǎn)管理委員會及項目管理中心， 作為貫徹落實“兩個轉移”重大戰(zhàn)略部署的抓手，切實加強質量、進度、安全、技術、效益（成本）“五位一體”的項目管理工作。 生產(chǎn)管理委員會是在集團公司領導下的生產(chǎn)管理、項目綜合管理工作的決策機構、協(xié)調(diào)中心，通過各職能部門對集團各單位的生產(chǎn)管理工作實行全面的指導、管理和監(jiān)督。 集團生產(chǎn)管理委員會由集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、紀委監(jiān)察處、項目管理中心、安全生產(chǎn)部、技術中心、企業(yè)管理部、市場經(jīng)營部、審計部、人力資源部、財務部、物資部等部門負責人組成。委員會設主任委員1名，由集團公司總經(jīng)理擔任，副主任委員1名，由集團公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任。集團生產(chǎn)管理委員會下設辦公室，辦公室設在項目管理中心，項目管理中心主任蘇雄斌兼任生產(chǎn)管理委員會辦公室主任。 項目管理中心主要工作職責包括：建立集團項目信息庫，收集、統(tǒng)一管理集團項目信息；負責各單位項目管理責任書的監(jiān)督管理和考核以及集團重大項目、重點工程管理責任書的簽訂、管理和考核；負責集團項目經(jīng)理考核、信用評價和獎罰兌現(xiàn)，建立集團項目經(jīng)理信息庫；協(xié)助制訂各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和考核指標，配合對各單位生產(chǎn)管理工作和主要負責人年度經(jīng)營責任考核；負責組織集團生產(chǎn)管理和“五位一體”綜合項目管理工作的培訓、學習，總結、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和做法；組織研究項目綜合管理，適時制訂集團勞務分包和專業(yè)分包管理辦法，加強專業(yè)化管理。 【責任編輯：宋美玲】