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“方案先行、樣板引路在施工領(lǐng)域雖是老生常談，關(guān)鍵還要精細落實，要對抓管理秉持執(zhí)著的態(tài)度?！边@是12月13日集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇調(diào)研五公司玉溪公租房項目過程工序樣板房時強調(diào)的觀點。為了讓有效的項目質(zhì)量管理措施在集團內(nèi)得到推廣和借鑒，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方帶領(lǐng)各公司30名總工程師、副總工程師調(diào)研玉溪公租房項目。 劉勇、王曉方首先到工地現(xiàn)場實地了解項目建設(shè)情況，重點參觀了過程工序樣板房，并在項目部會議室召開了總結(jié)交流會，就過程工序樣板房在質(zhì)量控制過程中帶來的價值進行了探討。 劉勇在調(diào)研中指出，通過“十一五”期間的積累，集團形成了多層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正在轉(zhuǎn)型成為以城鄉(xiāng)投、海投、房地產(chǎn)三大投融資平臺為輔助的多層次、有現(xiàn)金流量的大型建設(shè)企業(yè)集團。房建主業(yè)為集團贏得了現(xiàn)金流量，集團的目標是要打造一個航母式的建設(shè)企業(yè)集團，利用資本運營手段和新的金融創(chuàng)新工具，靠資本的杠桿作用來實現(xiàn)目標，實現(xiàn)集團的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。房建主業(yè)在這個過程中是支撐發(fā)展的根基，必須做好、做精、做強、做大，保證根基不動搖。通過調(diào)整房建主業(yè)的寬度、深度、精度來實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，而不是通過改變生產(chǎn)經(jīng)營方式。因此，要強調(diào)“五位一體”抓主業(yè)，強抓現(xiàn)場管理，真正提升基礎(chǔ)管理水平，才能固守住房建主業(yè)，走上質(zhì)量品牌效益之路。 劉勇表示，過程工序樣板房是對施工組織設(shè)計方案的精細落實，解決了目前房建主業(yè)三個方面的不足。一是項目的精細化管理，二是對年輕的項目管理骨干的培養(yǎng)，三是對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)和管理。將過程工序樣板房的管理模式進行推廣，就是落實具體的項目現(xiàn)場管理、強化主業(yè)的過程。 王曉方提出，學(xué)習(xí)很重要，學(xué)以致用也很重要，但做出成效更重要。學(xué)習(xí)不能是假把式，參觀人員要結(jié)合自己公司的實際，認真思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)短板并加快提高，要到項目“取經(jīng)”更要取“真經(jīng)”。 “過程工序樣板房”是五公司今年在保障房建設(shè)中質(zhì)量控制方面的一項重要舉措，以開工最早、規(guī)模較大的玉溪公租房項目作為試點，通過打造1:1的實體樣板，對項目施工過程中的主要工序進行展示，內(nèi)容包括：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、門窗安裝工程、衛(wèi)生間防水工程和屋面工程。這些工序的展示為項目接下來的施工提供了管理標準和控制方法，獲得了集團眾多專家好評。 【記者：唐秀玲 楊欽　　責任編輯：和麗英】