12月6日下午，集團(tuán)公司2012年物資采購供應(yīng)管理年終工作座談會在集團(tuán)公司五樓中會議室舉行，集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈家昆、各單位物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)和物資部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議安排了2012年主材集中采購供應(yīng)指標(biāo)考核事宜和2012年年終總結(jié)及年終盤點(diǎn)事宜，研討了《商品混泥土集中供應(yīng)管理試行辦法》、《大項(xiàng)目物資采購供應(yīng)管理（暫行）辦法》、《建筑輔料管理（暫行）辦法》。各單位參會人員匯報(bào)2012年主材集中采購指標(biāo)的完成情況和主材集中采購存在的問題，對各項(xiàng)《辦法》提出意見及建議。
沈家昆在會上說，物資采購供應(yīng)管理是集團(tuán)管理工作的重要組成部分，各項(xiàng)《辦法》的頒布是集團(tuán)公司進(jìn)行集團(tuán)化管控和集團(tuán)化經(jīng)營的重要舉措，體現(xiàn)了集團(tuán)公司制度建設(shè)的加強(qiáng)。今年以來主材集中采購取得成績顯著，對集團(tuán)的發(fā)展和各公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但同時(shí)也要看到工作中的不足，各單位要認(rèn)真思考怎么借助主材集中采購這一平臺來控制成本，怎么在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
沈家昆對明年的物資采購供應(yīng)管理提出要求。第一，要把物資采購供應(yīng)管理統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于 “兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的重大決策上來，從思想上高度認(rèn)識，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司的集團(tuán)化管控和經(jīng)營。第二，物資采購供應(yīng)管理要確保質(zhì)量，適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的工作部署。針對工作需要和集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，要完善制度建設(shè)，健全物資采購供應(yīng)管理體系，不斷進(jìn)取。第三，各單位要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，形成良好的物資采購供應(yīng)管理體系。集團(tuán)公司物資部要為各單位做好服務(wù)，各單位要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。第四，積極推進(jìn)物資采購供應(yīng)管理的創(chuàng)新，各單位要團(tuán)結(jié)一致，相互支持，相互交流，取長補(bǔ)短。第五，物流公司和商品混凝土部要提高服務(wù)意識，各單位要多支持、多理解兩家物資供應(yīng)單位的工作，形成良性發(fā)展關(guān)系。城鄉(xiāng)投公司要做好協(xié)調(diào)工作，克服保障房建設(shè)中物資供應(yīng)點(diǎn)多面廣的難題。
【記者：謝文榮 責(zé)任編輯：謝文榮】
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