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11月23日，二公司黨委組織召開2012年領導班子民主生活會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理、總會計師后永寧出席會議并講話。 劉勇指出，本次民主生活會，是在二公司實現(xiàn)跨越發(fā)展關鍵時間召開的一次重要會議，生活會主題鮮明，領導班子精神狀態(tài)飽滿，班子間批評與自我批評比較坦誠，達到了求大同存小異的目的，形成了企業(yè)的共同價值觀。 劉勇對二公司班子建設提出三點要求：一是主要領導不能沒主意，同時主要領導又不能主意過多。作為主要領導，如果沒有主意就不知道企業(yè)該往什么方面走，相反，如果主意太多將不利于班子的團結。二是每個領導要有肩膀。在過程中要敢于擔當，承擔責任。三是學會用成就別人來成就自己。領導要有博大的胸懷，這就要求領導首先要實際；其次對下要學會傾聽，對上要學會匯報，對外要學會回答。 劉勇強調(diào)，二公司的發(fā)展，歸結起來就是踏踏實實抓好任務，認認真真干好任務。公司班子要搶抓機遇，順勢而為，團結帶領云南二建實現(xiàn)新的飛躍。對此，他提出了七點要求：一是要圍繞建工集團這艘航母，實現(xiàn)轉方式調(diào)結構的優(yōu)化與升級。目前的市場競爭，已經(jīng)進入集團化競爭模式。二公司是集團發(fā)展主業(yè)的基石，要為集團轉型結構輸送大量的人才。二是要更進一步加強項目管理，促進企業(yè)全面發(fā)展，使主業(yè)精細化，企業(yè)發(fā)展多元化可持續(xù)化。三是要堅決貫徹“五位一體”，抓全面管理。整合三總師，成立項目管理中心，對項目進行全面的檢查，過程中落實好技術方案，最終實現(xiàn)效益最大化。四是堅決貫徹“效益至尊”理念。模擬股份制當年是從二公司向全集團推廣開來的，那就要求二公司在過程中，不折不扣地執(zhí)行好，落實好，職工該得的，項目經(jīng)理該得的，要堅決兌現(xiàn)。五是要推行“一崗五責”項目經(jīng)理制，提升精細化管理。項目經(jīng)理必須對質(zhì)量、進度、安全、技術、成本負責，拴牢經(jīng)濟責任終身制度。六是領導帶隊伍要實行層層帶制度。當領導就是當教練，一要招，二要講，三要做，四要教，五要帶。七是轉變工作作風。領導要接地氣，要多下工地下一線下部門指導，深入解決實際問題。 后永寧表示，民主生活會最主要是貫徹民主集中制，是要解決公司領導班子的執(zhí)行力、凝聚力和協(xié)作力上的問題。結合自身對十八大精神的理解，后永寧對二公司提出七點要求：一是要深入思考，正確理解集團的“兩個轉移”。即從經(jīng)營為中心向以生產(chǎn)管理為中心的轉移和把工作重心向保障房建設上的轉移。要深入分析集團為什么會提出“兩個轉移”。二是要正確認識和把握全面建成小康社會的內(nèi)涵，促進企業(yè)效益增長。三是要進一步解放思想，從生產(chǎn)的組織方式上進行創(chuàng)新，實行流程控制。四是要從管理體制上進行創(chuàng)新。二公司利益共同體的形成，思路是對的，但方法值得進一步探究，要通過妥善改革來解決一些發(fā)展上的問題。五是要梳理不合理的制度，提升工作效率。目前的狀態(tài)是工作流程長，效率低，要根據(jù)生產(chǎn)組織方式，對制度流程進行與時俱進的調(diào)整。六是加大產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。七是加大團隊建設。當領導干部，懂團結是一種智慧，會團結是一種本事，真團結是一種境界。 　　　　　　　　　　　　【記者：楊紅柳　責任編輯：郭永堅】