11月9日，城鄉(xiāng)投公司召開以“喜迎十八大 促進(jìn)城鄉(xiāng)投公司科學(xué)發(fā)展”為主題的座談會。集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國贊揚此次座談會內(nèi)容豐富、形式新穎、方法靈活、效果明顯。他說：“在黨的十八大召開期間，城鄉(xiāng)投公司以大發(fā)展為主題迎接十八大，具有重大意義，是工作創(chuàng)新的體現(xiàn)?！?
張戰(zhàn)國希望城鄉(xiāng)投公司的干部職工在工作中做到四個深刻認(rèn)識：一是深刻認(rèn)識保障房建設(shè)給城鄉(xiāng)投公司帶來的發(fā)展機遇，同時是集團難得的發(fā)展機遇。投入工作的力度取決于認(rèn)識的高度，只有深刻認(rèn)識，才能搶抓機遇。保障房建設(shè)作為一項民生工程、德政工程、發(fā)展工程，怎么重視都不為過，怎么認(rèn)識都不過分，它的意義至少有三點。第一，保障房建設(shè)每年給集團提供接近200億元的業(yè)績支撐。集團2011年產(chǎn)值為290億元，經(jīng)營合同額401億元，年初職代會確定今年的經(jīng)營合同額確保400億元，力爭500億元。由于保障房建設(shè)的成功落地，集團提前三個月超額完成了年初職代會確定的目標(biāo)，經(jīng)營合同額年底有望實現(xiàn)520億元到550億元，保障房建設(shè)有助于集團實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展；第二，保障房建設(shè)將為集團提供很好的效益和利潤支撐，城鄉(xiāng)投公司承擔(dān)保障房建設(shè)任務(wù)，今年投資額為186億元，這一龐大的數(shù)字是集團優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重大標(biāo)志；第三，國家和云南省每年對保障房建設(shè)注入40億元到50億元的補助資金，這對集團來說具有劃時代的意義。城鄉(xiāng)投公司以此為契機，極有可能成為云南省投資管理公司的龍頭老大，前景十分廣闊。城鄉(xiāng)投公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工一定要深刻認(rèn)識保障房建設(shè)的意義，掂量好肩負(fù)的責(zé)任是多么重大。二是深刻認(rèn)識城鄉(xiāng)投公司面臨的新挑戰(zhàn)和新考驗，這也是建工集團面臨的新挑戰(zhàn)和新考驗。艱巨復(fù)雜的任務(wù)面前，建工集團和城鄉(xiāng)投公司是榮辱與共、共存共亡的共同體。在眾多的挑戰(zhàn)和考驗中，首先面臨的是知識和能力的不足，建工集團成立61年來，始終在為投資公司打工，現(xiàn)在通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，云南建工的身份已經(jīng)轉(zhuǎn)變，從單一的建筑施工企業(yè)，上升為具有潛力的投資開發(fā)商，需要城鄉(xiāng)投公司的員工不斷拓展知識面，應(yīng)對新局面。其次面臨著諸多困難和復(fù)雜矛盾。城鄉(xiāng)投公司承擔(dān)15萬套保障房建設(shè)任務(wù)，將不可避免地遇到拆遷與開發(fā)的矛盾，而且這一矛盾將會越來越突出，一定要做好充分的思想準(zhǔn)備。再次面臨著人才不足、歷練不足、能力不足的挑戰(zhàn)和考驗。在短短一年多的時間里，城鄉(xiāng)投公司職工從幾十人增加到一百多人，怎樣把一大群精英凝聚起來，團結(jié)一心，共謀發(fā)展，形成共同的價值觀，朝著一個目標(biāo)奮斗，這對城鄉(xiāng)投公司的黨組織、工會和團組織是一個非常嚴(yán)肅的課題。黨團組織和工會要做好群眾工作，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為城鄉(xiāng)投公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢。三是深刻認(rèn)識城鄉(xiāng)投公司肩負(fù)的光榮使命和責(zé)任，要在艱巨的任務(wù)面前有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。四是深刻認(rèn)識新形勢、新任務(wù)對每一位員工提出的新要求。
張戰(zhàn)國對城鄉(xiāng)投公司今后的發(fā)展提出五點要求：一是加強學(xué)習(xí)，全面提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是每個人終身的課題，學(xué)習(xí)不是被動的，學(xué)習(xí)是主動的、互動的、創(chuàng)新的，一個人要活到老、學(xué)到老?，F(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟時代，身處信息社會，更是一刻都不能放松學(xué)習(xí)。城鄉(xiāng)投公司作為新成立的公司，要把建立學(xué)習(xí)型組織、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工作為重大任務(wù)來抓。二是強化實踐，大力提升履行職責(zé)的能力和水平。學(xué)習(xí)的目的在于運用，青年員工要理論聯(lián)系實際，把知識轉(zhuǎn)化為實際工作的能力、推進(jìn)工作的動力，扎扎實實在實踐中檢驗，在工作中出成果。三是注重加強黨團組織建設(shè)，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)城鄉(xiāng)投公司的大發(fā)展。四是城鄉(xiāng)投公司要找準(zhǔn)定位，走制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的道路。管理是最基礎(chǔ)的工作，是一個企業(yè)永恒的主題，一定要按照嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的思路建立制度，付出實際行動，把制度轉(zhuǎn)化為機制。五是關(guān)注民生，著力加強和諧企業(yè)建設(shè)。城鄉(xiāng)投公司剛成立，有條件從一開始就設(shè)計好員工的職業(yè)規(guī)劃，通過公司發(fā)展，讓員工實現(xiàn)有尊嚴(yán)的工作，有體面的生活。要實現(xiàn)團隊和諧、公司和諧、企業(yè)和諧、人人幸福的美好愿景，就得著力抓好以下幾個方面：第一，團隊精神的培育，團隊的力量是無窮的，城鄉(xiāng)投公司要把大家的智慧和力量最大化發(fā)揮出來；第二，抓好干部人才隊伍的培養(yǎng)。城鄉(xiāng)投公司黨團組織要幫助青年員工設(shè)定人生職業(yè)規(guī)劃，避免走彎路。在干部用人導(dǎo)向方面，建工集團始終倡導(dǎo)的是“能者上、庸者下、平者讓”的正確理念，堅持“引得進(jìn)、留得住、用得好、出效益”的人才工作思路，用五湖四海的胸懷，容納五湖四海的人才，成就五湖四海的事業(yè)；第三，按照年初職代會提出的要求，提高員工的幸福指數(shù)；第四，加強員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感。云南建工有一句廣為流傳的話：“選擇云南建工，選擇放心成功。”青年員工選擇云南建工，已經(jīng)在前進(jìn)的道路上成功了一半，剩下的一半要依靠自身的努力來實現(xiàn)。青年員工懷著理想和夢想來到城鄉(xiāng)投公司，走進(jìn)云南建工，需要城鄉(xiāng)投公司以寬廣的胸懷，給年輕人提供良好的平臺。張戰(zhàn)國說：“前途是光明的，道路是曲折的，困難是不小的，城鄉(xiāng)投公司的黨團組織是年輕的，城鄉(xiāng)投公司的每一位員工是年輕的，一定要相信，年輕沒有什么不可以?！?
座談會開始前，城鄉(xiāng)投公司舉行新黨員入黨宣誓、老黨員重溫入黨誓詞活動。隨后舉行的團總支成立儀式上，團總支書記和團員青年代表暢談了自己在工作中的心得體會，以及未來的職業(yè)規(guī)劃。座談會結(jié)束后，張戰(zhàn)國為城鄉(xiāng)投公司昆明分公司代表分別授予“黨員先鋒隊”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”隊旗，據(jù)悉，城鄉(xiāng)投公司將在保障房建設(shè)的8個州市陸續(xù)成立“黨員先鋒隊”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”，以此鼓勵青年員工為保障房建設(shè)全力以赴、做出貢獻(xiàn)。
【記者：和麗英 謝文榮 責(zé)任編輯：謝文榮】
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