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10月17日至19日，集團公司副總經(jīng)理陳祖軍深入昭通、鎮(zhèn)雄等地調(diào)研保障房項目建設(shè)情況，出席昭通保障房建設(shè)工作推進會并講話。 10月19日上午，在聽取了城鄉(xiāng)投昭通分公司和六縣區(qū)項目部負責人的工作匯報后，陳祖軍指出，昭通各縣區(qū)保障房項目已進入實質(zhì)性實施階段，縱向比較前期各項工作進展和團隊建設(shè)卓有成效，但在全省范圍內(nèi)橫向比較，昭通分公司仍然還有很大的差距，按照集團公司新的安排部署和要求，要加快規(guī)劃、設(shè)計等工作。 陳祖軍要求，一是要目標明確，行動一致。整個昭通保障房建設(shè)的目標已經(jīng)明確，分公司的力量得到充實和加強，一定要統(tǒng)一思想，有了方向才能走到一起，要以保障房項目建設(shè)為唯一目標，摒除雜念，把思想統(tǒng)一到項目建設(shè)上來，嚴格工作紀律和制度，集中發(fā)力，全力投入到保障房項目建設(shè)中。二是主動工作、大膽工作。昭通保障房點多面廣、協(xié)調(diào)難度大，只有通過分公司不懈的努力，銜接到位，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題。三是搶抓機遇、趁勢而上。保障房作為集團公司今年的1號重點工程，希望昭通分公司要充分運用綏江移民工程的成功經(jīng)驗，大干快上，要通過保障房項目鍛煉隊伍，錘煉人才，最終獲得精神和事業(yè)的雙豐收，實現(xiàn)自身的價值。四是整合力量、發(fā)揮優(yōu)勢。集團大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢必須在昭通保障房建設(shè)中得到淋漓盡致的體現(xiàn)，要做到優(yōu)勢互補、信息共享、手拉手共同進步，堅持“批判錯誤的事，做正確的事”，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，確保工程建設(shè)進度快速推進。 陳祖軍強調(diào)，昭通分公司要認真落實集團公司在年中工作會上提出的“兩個轉(zhuǎn)移”，當前集團的工作重點轉(zhuǎn)移到保障性住房建設(shè)工作上來；從集團到各公司，工作重心由以經(jīng)營為中心向以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)移，真正實現(xiàn)“四保一控一樹”目標。 【責任編輯：宋美玲】