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7月20日，集團召開紀檢監(jiān)察系統(tǒng)保障性住房建設督導工作推進會。集團黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國，紀委常務副書記、機關黨委書記秦先勇，工會常務副主席、機關黨委副書記楊金出席會議并講話。 對重點工程實行督導制度，在昭通移民工程實施過程中發(fā)揮了極其重要的作用。為確保保障性住房建設優(yōu)質快速推進，集團公司成立了以張戰(zhàn)國為組長的督導組，對工程工期、質量、安全、廉政、成本、形象等進行督查、問責。 張戰(zhàn)國指出，保障性住房建設是集團實現(xiàn)跨越發(fā)展、華麗轉身的一大機遇，省委、省政府把保障性住房建設交給集團，說明對集團充分信任并寄予厚望，“四保一控一樹”是目標，也是具體工作，不能落空。隨著約200億的工程在集團全面開工，工期緊、任務重，管理難度大，雖然總體看沒有綏江移民工程難，但太分散、標準高、要求嚴，不管是集團，還是州市縣領導都對保障性住房建設高度重視，人民群眾極為關注。各單位黨委書記、黨總支書記、紀委書記要充分認識此次保障房建設對集團發(fā)展的重大意義。做到兩個“確保”，一是確保集團在保障性住房建設中將廉潔從業(yè)的制度、措施落實到位，落實在專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備采購租賃的關鍵環(huán)節(jié)中，確保把保障性住房建設成民生工程、德政工程和發(fā)展工程；二是確保組織機構落實，各公司要成立保障性住房建設領導小組和項目推進督導小組，要把組織機構、責任落到實處。在工程管理方面，涉及內部專業(yè)分包、勞務招標、材料采購、設備采購租賃，不能一人說了算，要將集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法落實到位，要積極引進對集團忠誠、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)質隊伍，杜絕施工管理中違紀違規(guī)問題發(fā)生。在勞務分包、材料采購中要隨時保持清醒的認識，研究出一套針對保障性住房建設的措施管理辦法，確保項目管理公開、公正、透明，不出問題，這項工作一定要落實好。作為實體來講，要不斷探索遇到的矛盾和問題，堅持走實體化、專業(yè)化、管理型、品牌化的道路。實體的黨建工作怎么做？集團近期對混凝土部、基礎公司、市政總承包部、路橋總承包部、總承包部都做了一些大的調整，通過調整，實體要成為沖鋒艇，發(fā)展要走在前面，加強領導班子建設是關鍵，要跟上集團發(fā)展的步伐和規(guī)劃。路橋總承包部要緊緊抓住昭麻高速公路建設契機，走管理型道路，總承包部要在走向沙特的過程中搶占發(fā)展機遇，混凝土部針對200億的保障性住房建設怎么布局，都需要作進一步的思考。 秦先勇在會上指出，保障性住房建設作為今年集團一號重點工程，為確保圓滿完成目標任務，要將保障性住房建設工作問責制度實施辦法落實到位。一是各參建單位要設立相應的督導組，落實督導人員，各參建單位紀委書記或監(jiān)察科長必須兼任督導辦公室主任，加強對保障性住房建設的督導和推進；二是各參建單位要將成立督導組的成員名單報城鄉(xiāng)建投公司指揮部現(xiàn)場督導辦公室和集團保障性住房督導組辦公室備案，并按《云南建工集團有限公司保障性住房建設工作問責制度實施辦法》和《云南建工集團有限公司問責辦法》開展督導工作和實施問責；三是將8月份作為督導工作的重要時間點進行督導推進，確保保障性住房建設順利完成預期的節(jié)點任務；四是對下半年紀檢監(jiān)察工作和機關黨委工作開展作了具體業(yè)務安排。 楊金指出，加強保障性住房建設督導工作，對于確保把保障性住房建設成省委、省政府放心，人民群眾滿意的民生工程、德政工程、發(fā)展工程具有十分重要的意義，我們要圍繞目標，奮發(fā)向上，確保實現(xiàn)“四保一控一樹”的目標。黨群干部要進一步圍繞中心，服務大局，抓住集團這次保障性住房建設跨越發(fā)展的有利時機，提出自己的思路和想法，為做好集團的一號重點工程而積極努力。 【責任編輯：梁曜】