6月25日至30日，以集團(tuán)公司總工程師甘永輝為組長的檢查組對集團(tuán)在老撾總承包的4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
檢查組對各項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理、技術(shù)資料管理進(jìn)行了細(xì)致的檢查，并對存在的技術(shù)質(zhì)量和安全問題提出了整改要求。
甘永輝分別對4個(gè)項(xiàng)目提出要求，在亞歐峰會酒店項(xiàng)目，要求參建的四公司、安裝二公司、力創(chuàng)公司要有緊迫感，認(rèn)真細(xì)致倒排工期，在指揮部和國際部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合協(xié)作，不辱使命，按期安全優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目施工任務(wù)；在國際部施工的亞歐峰會配套道路項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要總結(jié)老撾地區(qū)道路施工的經(jīng)驗(yàn)，形成集團(tuán)公司的一項(xiàng)施工工法，指導(dǎo)后續(xù)道路施工工作；在萬榮水泥廠日產(chǎn)3500T工程項(xiàng)目，要求參建的六公司、安裝二公司要檸成一股繩、力往一處使，克服雨季施工、點(diǎn)多面廣的實(shí)際困難，在保安全、保質(zhì)量的前提下加快項(xiàng)目施工進(jìn)度；在他曲開元鉀鹽礦項(xiàng)目要求參建的四公司、安二司要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在各項(xiàng)目檢查點(diǎn)評會上，甘永輝首先代表集團(tuán)公司對建設(shè)者們辛勤的勞動(dòng)和為集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝，并致以誠摯的慰問。同時(shí)要求，國際部和各參建單位要做好以下五個(gè)方面的工作。一是進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各參建單位要派出精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，國際部要結(jié)合區(qū)域管理要求，將各單位專業(yè)技術(shù)人員納入統(tǒng)一管理，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一利益，互補(bǔ)做好各項(xiàng)工作。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。國際部和各單位要高度認(rèn)識老撾市場作為集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)的基石地位，在項(xiàng)目管理上多下功夫，一定要做到項(xiàng)目管理國內(nèi)國外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、甚至國外標(biāo)準(zhǔn)要高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，充分領(lǐng)會“沒有老撾市場的不斷進(jìn)步就沒有集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)不斷強(qiáng)大”的思想認(rèn)識。三是要進(jìn)一步提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識。項(xiàng)目部要站在集團(tuán)公司“生產(chǎn)是經(jīng)營、質(zhì)量是市場、安全是效益”的高度，認(rèn)真做好各項(xiàng)施工管理工作，通過優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建為國際部在老撾市場、甚至國際大市場承接更多訂單，為集團(tuán)公司500億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。四是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。海外項(xiàng)目相對國內(nèi)項(xiàng)目外部騷擾相對較少，項(xiàng)目部在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)也要靜下心來認(rèn)真組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，各單位要組織師資到項(xiàng)目部現(xiàn)場授課，提高項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)素質(zhì)，始終讓海外項(xiàng)目管理人員與國內(nèi)管理人員同步提高、共同進(jìn)步。五是要認(rèn)真做好下一步各項(xiàng)工作。各單位對檢查組指出的各項(xiàng)問題要認(rèn)真及時(shí)整改，各單位之間在工作中要相互配合，按照國際部和施工進(jìn)度計(jì)劃要求優(yōu)質(zhì)安全完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托。
集團(tuán)檢查組在老撾萬象亞歐峰會酒店項(xiàng)目召開檢查總結(jié)會
【責(zé)任編輯：宋美玲】
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