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2月15日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉勇為集團(tuán)第二期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)員講了第五課《建工集團(tuán)國(guó)際化的實(shí)踐和思考》。 劉勇對(duì)近年來(lái)的國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作的工程承包項(xiàng)目和投資項(xiàng)目?jī)煞矫娴闹饕煽?jī)做了概括，指出成功運(yùn)作這一批重大項(xiàng)目使集團(tuán)培養(yǎng)了一支人才隊(duì)伍，樹(shù)立了集團(tuán)響亮的國(guó)際企業(yè)品牌，內(nèi)外互動(dòng)，提升了集團(tuán)國(guó)內(nèi)外影響力，實(shí)現(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，形成了比較成熟的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)堅(jiān)持在建設(shè)“橋頭堡”的背景下從戰(zhàn)略高度提高對(duì)“走出去”的認(rèn)識(shí)，以“大外經(jīng)”的思路實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走可持續(xù)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，堅(jiān)持高舉高打開(kāi)展高端經(jīng)營(yíng)，設(shè)點(diǎn)布局植根海外市場(chǎng)，優(yōu)選合作伙伴追求互利共贏的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。劉勇分別介紹了集團(tuán)公司對(duì)國(guó)際承包項(xiàng)目和投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式、管控模式、項(xiàng)目運(yùn)作模式、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法等。他同時(shí)指出集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和不足，尤其是國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)加大的問(wèn)題、資本的充實(shí)度不夠的問(wèn)題、人才是瓶頸的問(wèn)題，希望在城市化進(jìn)程飛速發(fā)展的新的形勢(shì)下，解決問(wèn)題、彌補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)辟地鐵市場(chǎng)等新發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。最后，劉勇對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理們提出了幾點(diǎn)要求：腳踏實(shí)地干好本職工作；培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，有超前的思想，預(yù)見(jiàn)的能力；處理好人與“神”的關(guān)系，即尊重合作伙伴的宗教信仰、文化特色。人與人的關(guān)系，即能夠在項(xiàng)目上達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。人與物的關(guān)系，即能夠做好資源的整合，良好地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。 【責(zé)任編輯：李律】