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6月24日，集團公司召開年中經(jīng)營工作會,集團所屬16家公司匯報今年上半年的經(jīng)營工作情況及重點跟蹤項目情況，市場經(jīng)營部通報了集團各公司今年上報的經(jīng)營額情況，對一些經(jīng)營基礎(chǔ)管理提出了要求，對集團新修訂的經(jīng)營管理平臺實施意見進行了解釋。 集團公司總經(jīng)理助理劉國強分析了當前的經(jīng)營形勢和云南市場競爭對手的主要特點，提出了經(jīng)營模式要首推施工總承包、要走EPC承包模式之路、要向代建方式拓展、要積極建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，加強合力并相互給力、加強經(jīng)營誠信機制、加強可持性發(fā)展的“四要三加強”經(jīng)營戰(zhàn)略目標。 會議對今年的市場情景及經(jīng)營狀況進行了分析，大家一致認為，隨著各級政府對房地產(chǎn)限購、限價、限貸、保障房提速等一系列調(diào)控措施的出臺，將會嚴重波及到一些中小型房地產(chǎn)的項目開發(fā)，對施工企業(yè)的市場也將產(chǎn)生極大影響，經(jīng)營形勢不容樂觀。但大家均表示，在集團的支持下，經(jīng)營團隊將有信心完成今年職代會下達的經(jīng)營目標任務(wù)。 六公司董事長俞振達在會上就安寧草鋪安置房EPC承包模式的一些管理經(jīng)驗及發(fā)展方向的探析作了交流發(fā)言。