火紅五月，火紅青春。為紀念“五四”運動92周年，集團公司團委舉辦的云南建工青年大講堂于昨日下午在昆明海埂會堂開講。云南財經(jīng)大學(xué)黨委書記、集團公司董事會外部董事汪戎和集團公司董事長、黨委書記納杰分別做講座，來自集團各單位的近2000名青年職工聆聽了講座。會堂座無虛席，講座在青年職工們一陣又一陣此起彼伏的拉歌聲中拉開了帷幕。
汪戎以《管理模式與管理品質(zhì)》為題，分析了當今社會的管理模式以及在此模式下年輕的管理者應(yīng)該具備的基本品質(zhì)?，F(xiàn)代管理150年左右的歷史，大約經(jīng)歷了兩種典型的發(fā)展模式，即“大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的發(fā)展方式”和“精細生產(chǎn)與品牌營銷的發(fā)展模式”。作為管理者則應(yīng)具備責任感、團隊意識、講求信譽、愛崗敬業(yè)和激情等優(yōu)秀品質(zhì)。
納杰以《我們的目標和任務(wù)》為題，在簡要分析國際、國內(nèi)形勢的基礎(chǔ)上，肯定了建筑業(yè)的良好形勢：“我們是萬世產(chǎn)業(yè)，我們是支柱產(chǎn)業(yè)”。納杰總結(jié)了“思想的解放”是集團“十一五”期間取得的最大成績，肯定了解放思想帶來的各項成效，并指出集團現(xiàn)階段存在的主要問題。納杰提出了我們的任務(wù)就是實現(xiàn)我們在“十二五”期間定下的目標，一是完成集團的資本原始積累。二是繼續(xù)解放思想。三是把我們的核心價值觀：“批判錯誤的事，堅持正確的事”建設(shè)成集團的主流價值觀。四是全面推進集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。五是全面落實人才戰(zhàn)略為集團的第一戰(zhàn)略。六是高舉高打進入房地產(chǎn)市場。七是全面反省，檢查管控模式調(diào)整后的工作。八是管理與經(jīng)營并重。九是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
集團公司黨委委員、黨委工作部部長陳發(fā)強和各單位中青年領(lǐng)導(dǎo)干部與青年職工一起聽取講座。這是集團公司團委舉辦的第二期云南建工青年大講堂活動。
汪戎主講《管理模式與管理品質(zhì)》
納杰主講《我們的目標和任務(wù)》
拉歌環(huán)節(jié)，總承包公司向集團青年致以問候
拉歌環(huán)節(jié)，物業(yè)公司熱情洋溢
會堂座無虛席，集團各單位領(lǐng)導(dǎo)和青年職工一起聽取講座
滇公網(wǎng)安備 53019102000452號