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100-1=0 ———效益至尊啟示錄之一 特約評論員 臧慶虎 國慶前夕，去四川會理參加一個現(xiàn)場辦公會。期間，項目經(jīng)理李平說到一個事情：項目部費盡心力地談判，把每張層板的采購價降低了1元錢，但，層板運到工地后，由于管理者責(zé)任心不強，一些層板在施工中被錯鋸，導(dǎo)致浪費。“1張層板破損，就意味著有50張層板的價格我們白談了！”李平的語氣顯得很惱恨。 這件事情讓我想起了前不久看過的一篇文章，文章的內(nèi)容是說某工廠100件產(chǎn)品中，99件的質(zhì)量都合格，但卻因為其中的1件質(zhì)量出了問題，結(jié)果就丟失了一整片市場。文章的結(jié)論是：100-1=0。 100-1=0，這一有悖于數(shù)學(xué)常理的運算公式，表達了企業(yè)管理中的又一個理念：企業(yè)管理是一個務(wù)求完美的過程，如果在管理的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將導(dǎo)致全盤失敗的風(fēng)險。千里之堤，潰于蟻穴，即此理也。 如今，集團總公司提出由“產(chǎn)值至尊”向“效益至尊”轉(zhuǎn)型，尤其需要強化 “100-1=0”的理念。 首先是要在項目層面強化“100-1=0”的理念。一個項目是由若干分部分項組成的，如果每一個分項都盈利了，項目肯定是盈利的。假設(shè)一個項目由100個分項組成，其中只要有一個分項虧本，該項目就有可能導(dǎo)致虧本的風(fēng)險；一個企業(yè)有100個項目，其中只要有一個項目虧本，該企業(yè)就有可能導(dǎo)致虧本的風(fēng)險，這正是“100-1=0”的效益理念。當(dāng)前，我們的管理目標是堅決消滅項目部虧本，終極目標是消滅分項工程虧本。因此，對項目，我們就是要細化目標，加強過程控制。 其次是要在公司層面強化“100-1=0”的理念。目前，各公司都有若干下屬單位，假設(shè)有一個下屬單位虧本，就將導(dǎo)致整個公司虧本的風(fēng)險。因此，要實現(xiàn)公司整體效益的提升，就得消滅虧損源，實現(xiàn)下屬單位齊頭并進。集團總公司已經(jīng)提出，兩年內(nèi)撤完傳統(tǒng)工程處，截斷虧損源的目標已指日可待。當(dāng)前，在公司層面就是要依托項目實施扁平化，實現(xiàn)公司直管項目。 再就是要在集團層面強化“100-1=0”的理念。集團的發(fā)展壯大，是以各個子公司的發(fā)展壯大來實現(xiàn)的。以目前的發(fā)展規(guī)模，任何一個子公司被落下，都是集團不能承受之重。因此，集團層面得有足夠的風(fēng)險防范意識和措施。 當(dāng)然，“100-1=0”這一理念，也是我們在市場開拓和生產(chǎn)管理等方面都要牢記的。任何一個質(zhì)量或安全事故的發(fā)生，都可能導(dǎo)致我們的管理白費精力，都可能導(dǎo)致我們多年建立的良好市場信譽毀于一旦。 古人說，不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。但對于我們這種長期處于粗放管理的建筑施工企業(yè)而言，現(xiàn)在需要做的，卻是要從一時、一域抓起，通過一時、一域的提升來促進全局的提升，一時、一域抓好了，集團謀求的“效益至尊”的大局也就實現(xiàn)了。（摘自《云南建工通訊》10月10日頭版）