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集團(tuán)總公司納杰董事長在接受建工通訊記者采訪時(shí)的講話發(fā)表后，在省房地產(chǎn)公司的員工中引起極大的反響，公司專門將納董接受記者采訪的兩篇文章放在一起印成單行本，所有員工人手一冊(cè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。 大家認(rèn)為：敢想敢說敢做，敢于擺脫傳統(tǒng)觀念束縛的思維方式和省房的多數(shù)員工產(chǎn)生了共鳴；認(rèn)清現(xiàn)狀，成績屬于過去，重要的是開創(chuàng)未來并且管理要和高水平相比，幾乎就是針對(duì)我們省房的實(shí)際所講。省房公司再一次體會(huì)集團(tuán)總公司將房地產(chǎn)開發(fā)作為龍頭，并發(fā)展為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)的良苦用心。作為集團(tuán)實(shí)力最強(qiáng)、人才最富集、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)最豐富的房地產(chǎn)企業(yè)有能力挑起這個(gè)擔(dān)子嗎？從干部到群眾都這樣在問。 然而，思想先行始終要落在實(shí)際行動(dòng)上。一年之際在于春。就在08年春節(jié)收假的第一天，省房公司的邱錄軍董事長和李虎春經(jīng)理就對(duì)新一年的工作進(jìn)行了部署。新一年的指導(dǎo)思想就是要以改革創(chuàng)新的精神為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)流程再造為起點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)；定崗、定員、定職責(zé)范圍和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和與市場(chǎng)接軌的適應(yīng)本單位跨越式發(fā)展的企業(yè)制度。同時(shí)抓緊大學(xué)城項(xiàng)目、景秀西苑等已成熟項(xiàng)目的啟動(dòng)。已有目標(biāo)的項(xiàng)目抓緊策劃準(zhǔn)備，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司歷年來每年均有策劃準(zhǔn)備一批、正在實(shí)施一批、交付客戶一批的良性循環(huán)。