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6月29日，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰、譚元戎到戛灑專題調(diào)研基投公司玉溪片區(qū)項目董事會決議執(zhí)行情況。

座談會上，調(diào)研組聽取了基投公司關于目前發(fā)展總體情況，總承包三部關于各項目建設進度、施工管理、資金情況，基投公司玉溪片區(qū)關于項目公司董事會決議執(zhí)行落實情況的匯報，并進行了討論，提出指導意見。

調(diào)研組指出：

一是要認真學習，提高對董事會決策事項、執(zhí)行情況督導檢查工作重要性的認識。要提高對現(xiàn)代化企業(yè)的管理，加強黨的領導，強化法治精神，堅持依法治企、依法經(jīng)營，加強董事會建設，加強法人治理結(jié)構的合規(guī)性建設。

二是要加大在建項目的施工組織，確保資金到位，注重安全環(huán)保。首先要理順甲乙方關系，嚴格合同管理；其次要加強出資方的協(xié)調(diào)，管好項目、管好錢；最后要認真優(yōu)化設計、優(yōu)化施工組織，堅持提質(zhì)增效。持續(xù)保持施工管理與安全管理高標準、嚴要求。

三是要加強運營項目的建管，做好投資運營分析和投資后評價，確保項目維護和運營安全；在今后的投資建設中，要有所投，有所不投，投優(yōu)質(zhì)項目；要把營運管理好，精打細算，算好工程全過程中的每一筆賬。

四是要做好項目儲備工作，做好主業(yè)投資。充分把握國家戰(zhàn)略方向，在集團戰(zhàn)略發(fā)展的基礎上，做到有所投、有所不投。

五是要正確處理好責任與發(fā)展的關系，要以企業(yè)的角度辨別政治責任與經(jīng)濟責任的關系，既要積極發(fā)揮國有企業(yè)的社會責任，又要促進集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

六是要嚴格控制非主業(yè)項目的投資、加強合規(guī)性建設與超概管理。

集團董事會辦公室、投融資管理部、風險控制管理部負責人參加調(diào)研。

【記者：許鵬飛 趙藝    責任編輯：撒葉影】