2月8日上午,十四公司召開2017年度黨員領導干部民主生活會。集團公司黨委副書記、副董事長李家龍參加并指導民主生活會。
李家龍對十四公司遷注楚雄后取得的成績給予充分肯定,他表示,2017年是十四公司具有重要成就的一年,各項指標順利完成,各項工作協(xié)調推進,經(jīng)營、人力、黨建工作穩(wěn)步提升,班子團結,上下齊心,政通人和。他說,民主生活會是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是重視思想建設的有效途徑,是抓黨建的重要途徑,要一以貫之,十四公司班子要通過民主生活會,達到“團結-批評-團結”的目的,凝聚共識,形成合力。
李家龍強調,2017年是集團發(fā)展取得重要成效的一年:(一)指標快速增長,成就鼓舞人心,營業(yè)收入達1116.32億元,是首家營收超千億的省屬企業(yè)。成績喜人,標志著我們向世界500強進軍取得可喜的一步;(二)整合重組取得實效,二級單位由103家變?yōu)?0多家,再到63家,機關從50多個部門到22個,管理結構和層次優(yōu)化;(三)社會影響力和知名度快速提升,習總書記訪問越南、老撾,掀起“建投旋風”,知名度前所未有;(四)今年是干部職工自信心爆棚的一年,集團上下充斥著“厲害了,我的建投”口號。
李家龍指出,2018年是集團向世界500強沖刺的一年;也是管理提升、品牌提升、黨建鞏固年,十四公司干部職工要認真學習深刻領會集團職代會精神,抓好落實。一是堅定發(fā)展信心,建投集團從來都是迎難而上,在克服困難中前進發(fā)展;二是正確處理風險與發(fā)展的關系,在發(fā)展中防控風險;三是堅持協(xié)同發(fā)展,要加強政企合作,加強銀企合作,加強企企合作,在合作中優(yōu)勢互補,資源共享,在合作中提高自己;四是堅定品牌效應。
李家龍對公司下一步的發(fā)展提出五點要求:一是立志扎根楚雄,胸懷五湖四海。樹立在楚雄發(fā)展的決心,要在楚雄精耕細作,落地生根,開花結果,借助這個機會加快發(fā)展。做好與各級政府的溝通協(xié)調,以良好的形象和業(yè)績贏得楚雄人民的認可;領導者要胸懷遠大,放眼外部市場,加強市場拓展,五湖四海找飯吃,五湖四海聚人才,堅持唯才是舉。二是,增強趕超跨越爭創(chuàng)先進的使命感和責任感。千帆競渡,百舸爭流。二級公司中100億企業(yè)已經(jīng)誕生,第一二三梯隊已經(jīng)形成,十四公司要正視差距,奮起直追,向集團第一方陣企業(yè)靠攏。三是大力弘揚三種精神:狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神。狼性精神就是要聞風而動,眾志成城,堅韌不拔,敢于勝利,永不言棄,永不言敗,死磨硬泡,死纏爛打。高原鐵軍精神就是敢打硬仗,善打惡戰(zhàn),能打勝仗,特別能吃苦,特別能奉獻,特別能戰(zhàn)斗。工匠精神就是執(zhí)著堅韌,精益求精,細節(jié)決定成敗。十四公司全體干部職工要準確理解三種文化,用企業(yè)文化助推發(fā)展。四是對標一流,著力補齊短板。要看到短板,克服資金、人才、管理的短板,要向集團先進學習。多向外部企業(yè)、向集團先進企業(yè)學思路、學措施,加強安全、質量管理,增強資質、人才的統(tǒng)籌謀劃。
五是提高認識,切實加強從嚴治黨。一要加強政治意識,堅定“四個自信”,增強“四個意識”,做到“四個服從”;二要加強思想建設,教育干部職工學習領會集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司的舉措,認識到公司的機遇挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想,凝聚共識;三要加強隊伍建設,加強干部、人才、職工的建設;四要加強作風建設,真抓實干,清正廉潔,并抓好黨支部的建設。
【記者:左建光 責任編輯:李律】