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    7月17日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張駿率調(diào)研組到云建綠砼開展“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專題調(diào)研，并進(jìn)行意見建議征集。
    張駿聽取了云建綠砼生產(chǎn)供應(yīng)保障、重大項(xiàng)目推進(jìn)、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、LT-1801項(xiàng)目、改革發(fā)展思路等方面的匯報(bào)，對(duì)云建綠砼各項(xiàng)工作取得的實(shí)效和在LT-1801項(xiàng)目中的突破性進(jìn)展給予了充分肯定。
    張駿指出，此次調(diào)研所反映出來的問題集中、突出而切合實(shí)際，非常有利于集團(tuán)公司掌握具體情況，及時(shí)給予指導(dǎo)，快速解決問題。張駿對(duì)云建綠砼下一步工作提出五個(gè)方面的要求：
    一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)的要求，全力以赴超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是在易地扶貧搬遷項(xiàng)目和高速公路等重大項(xiàng)目中，要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)溝通，協(xié)調(diào)各方，摸清摸準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度，保障項(xiàng)目混凝土供應(yīng)任務(wù)。三是抓好“五大專項(xiàng)治理整治”工作，以“投資拉動(dòng)、主業(yè)支撐”對(duì)標(biāo)上市公司，做好內(nèi)部管理。四是把好方向定好位，堅(jiān)定不移圍繞混凝土這一專業(yè)板塊，做專做精做大做強(qiáng)企業(yè)。五是找差距補(bǔ)短板，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和業(yè)務(wù)流程，以自我革命的精神有效解決和補(bǔ)齊發(fā)展短板，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。