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    7月30日，集團公司副總經(jīng)理李志琤到十二公司開展“抓重點、補短板、強弱項”專題調(diào)研。  
    李志琤聽取了十二公司基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀、黨建工作、人才隊伍、項目推進、財務(wù)狀況及當前面臨的主要困難和問題、下一步重點工作等方面的匯報。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，李志琤從十二公司實際情況出發(fā)，提出六點要求：
    一要統(tǒng)一思想、凝聚信心。公司領(lǐng)導班子要有浴火重生的勇氣和決心，圍繞“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，扎實開展調(diào)查研究，突出重點、找準問題，一條一條梳理，一項一項分析，一個一個解決。
    二要抓實管理。從機構(gòu)改革入手，積極組建一支真正有戰(zhàn)斗力，能發(fā)揮作用、承擔責任、完成任務(wù)的干部隊伍；要進一步梳理完善各類規(guī)章制度，建立健全激勵約束機制；在施工組織管理上要下大力氣，讓干部隊伍在實踐中不斷錘煉、成長；要直面自身管理中存在的短板，堅持問題導向，不斷彌補短板；主要領(lǐng)導要親自落實，集中精力抓實3個重點項目的建設(shè)。
    三要抓牢市場?，F(xiàn)有重點項目的保障就是未來市場拓展的方向，要組織強有力的隊伍全力保障易地扶貧搬遷項目的推進。當前要以內(nèi)部管理梳理、法律訴訟和老項目遺留問題處理等為重點，重新樹立起企業(yè)的戰(zhàn)斗力，再尋求市場突破。
    四要強紀律。首先要嚴明組織紀律，增強組織紀律；其次要強化學習教育，深化干部職工的理論素養(yǎng)，提升干部職工的責任意識和擔當意識。
    五要保穩(wěn)定。領(lǐng)導干部要充分履職盡責，做到思想認識到位、協(xié)調(diào)落實到位，既要全面把握自己的職責，又要突出重點、分清輕重緩急。同時要建立節(jié)假日應(yīng)急預(yù)案和工作方案，積極與集團相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。
    六要抓好干部人才隊伍建設(shè)。著眼于人才隊伍的鍛煉培養(yǎng)，深化與集團內(nèi)單位或外部單位的合作，多途徑培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。針對高速公路項目和易地扶貧搬遷項目的實際情況，要組建“尖刀班”、“沖鋒隊”，切實保障項目建設(shè)。
    李志琤強調(diào)，十二公司要充分以此次主題教育為契機，廣泛組織學習、研討、講黨課，把工作思路、工作任務(wù)傳達給每一名職工，引導干部職工提振信心、凝聚力量，以新面貌、新作為促進十二公司新發(fā)展。