7月28日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂兵為集團(tuán)直屬黨委第二黨支部、市政部、四公司、十一公司、交建公司120余名干部職工講授黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課。
呂兵從全面把握習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，回顧云南發(fā)展史、用心領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神、全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展三大方面作了系統(tǒng)講解。
呂兵闡述了習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話的重大意義和豐富內(nèi)涵，并在講解習(xí)近平總書(shū)記“兩山”理論、關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)重要論述以及近代中國(guó)革命斗爭(zhēng)歷史等基礎(chǔ)上，從理論邏輯、歷史邏輯的角度，進(jìn)一步回顧了黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民自強(qiáng)不息、艱苦奮斗，擺脫了絕對(duì)貧困、全面建成小康社會(huì)的歷程，進(jìn)一步講解了中國(guó)共產(chǎn)黨為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的初心使命。呂兵強(qiáng)調(diào)，要深刻感悟百年歷程取得的偉大成就，更加自覺(jué)筑牢信仰之基、把穩(wěn)思想之舵；深刻感悟偉大建黨精神內(nèi)涵，更加自覺(jué)踐行初心使命、弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)；深刻感悟“九個(gè)必須”根本要求，更加自覺(jué)以史為鑒、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)；深刻感悟總書(shū)記向全體共產(chǎn)黨員發(fā)出的偉大號(hào)召，更加自覺(jué)履職擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。
呂兵講解了中國(guó)共產(chǎn)黨在云南的奮斗歷史，剖析了云南在經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、人民生活和對(duì)外開(kāi)放方面的變化，指出云南每上一個(gè)臺(tái)階、過(guò)一個(gè)關(guān)頭、實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)折，都是中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，在新的征程上，必須堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以史為鑒、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，矢志不渝聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走。
結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，呂兵強(qiáng)調(diào)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神是集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，要掀起學(xué)習(xí)熱潮、領(lǐng)會(huì)豐富內(nèi)涵、汲取奮進(jìn)力量、提高政治能力，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，對(duì)照學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行目標(biāo)找差距，進(jìn)一步做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，抓好集團(tuán)各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展：
一是深刻領(lǐng)會(huì)“七一”重要講話精神，深入貫徹新發(fā)展理念。
二是深刻領(lǐng)會(huì)“七一”重要講話精神，持續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。堅(jiān)持集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)理念。踐行“高端交流、統(tǒng)籌推進(jìn)、資源經(jīng)營(yíng)”的理念，合力高效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。深耕省內(nèi)市場(chǎng)，搶抓“兩外”市場(chǎng)，集聚資源重點(diǎn)。精耕細(xì)作，通過(guò)做好項(xiàng)目獲得好口碑、樹(shù)立好形象，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。大力探索多元化經(jīng)營(yíng)，深挖企業(yè)協(xié)同效益。
三是深刻領(lǐng)會(huì)“七一”重要講話精神，抓好投融資落地。
四是深刻領(lǐng)會(huì)“七一”重要講話精神，抓好國(guó)企改革三年行動(dòng)。要不斷完善公司治理體系，切實(shí)提高公司治理水平。
五是深刻領(lǐng)會(huì)“七一”重要講話精神，抓好防風(fēng)化債。堅(jiān)持做到未雨綢繆，區(qū)分分析歷史遺留、現(xiàn)實(shí)存在，客觀面臨、主觀被動(dòng)問(wèn)題，堅(jiān)信辦法比困難多，明確目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定科學(xué)路徑，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，積極作為化難題。
六是深刻領(lǐng)會(huì)“七一”重要講話精神，提升項(xiàng)目管控水平。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，尤其是要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，壓實(shí)責(zé)任，做到全員到場(chǎng)、全員排查、全員培訓(xùn)、全員貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求。
七是深刻領(lǐng)會(huì)“七一”重要講話精神，提升基礎(chǔ)管理水平。抓好集團(tuán)信息化建設(shè)與資質(zhì)升級(jí)。
【記者：莫震霞 熊美萍 責(zé)任編輯：撒葉影】
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